Развитие взглядов от древнекитайских стратагем и долгосрочного планирования к стратегическому управлению и стратегическому предпринима

Московский Государственный Университет Экономический Факультет.

Реферат на тему “ Развитие взглядов от древнекитайских стратагем и долгосрочного планирования к стратегическому управлению и  стратегическому предпринимательству ”.

Введение.

Принятие управленческих решений является наиболее важным видом деятельности, осуществляемой менеджерами, от них зависит успех организации. Принимая во внимание большое значение этого вида деятельности, можно было бы предположить, что в существующей литературе по этому вопросу должно быть полное согласие в том, что касается определения характеристик и параметров управленческого решения. Управленческие решения влияют на всю организацию в целом, на её внутреннюю среду,  на её положение во внешней среде. От его эффективности в значительной степени зависит успех всей организации.

В реферате я рассмотрю появление принципиально новых концепций по этому вопросу в Древнем Китае, выразившихся в оформлении 36 стратагем; концепции долгосрочного планирования; а также в концепции стратегического предпринимательства, появившейся лишь несколько десятилетий назад. Помимо описания сути концепций я считаю что необходимо также понять, чем вызвано их возникновение, для каких целей они создавались.

Глава 1. 36 стратагем Древнего Китая.

История создания.

До рассказа о сути концепции 36 стратагем я хочу  сказать несколько слов о Восточной управленческой мысли и культуре вообще.

Восточная культура отличается от западной тем, что на востоке во все времена большое внимание уделялось философии на всех уровнях общества; люди пытались постигнуть суть вещей, получить знания, которые потом применялись на практике. Возможно, именно это обстоятельство в определённой мере способствовало развитию восточной управленческой стратегической мысли.

36 стратагем окончательно оформились по окончанию периода борющихся царств (475-221 г. До н.э.); в период борющихся царств Китай пребывал в состоянии раздробленности – на его территории существовало 7 суверенных государств с различной военной, экономической мощью. Причём каждое из этих царств стремилось к власти над всем Китаем. Они находились в состоянии постоянного конфликта – заключались и распадались союзы, захватывались города, происходили столкновения различных армий. Управленческая среда была во многом схожа с современной бизнес средой. Именно поэтому многие жители Китая, Японии и других стран востока для решения вопросов различных сфер жизни, в том числе в деловой сфере по сей день обращаются к трактатам древности и средневековья. Это просто поразительно, когда сочинения и труды тысячелетней давности оказываются живо востребованы в наши дни!

36 стратагем воплощают в себе знания, полученные опытным путём, философию, плодом которой может стать некоторая интуиция. По оценкам историков опыт для окончательной формулировки 36 стратагем накапливался в течении достаточно длительного времени, у стратагем нет единого автора, есть только один автор, который свёл все стратагемы в единый трактат; однако упоминания о концепции стратагем были уже в 500 г н.э.; начало создания концепции относится приблизительно к VI веку до н.э. В создание этой концепции внесли свой политики, глав государств, полководцы, философы. Эту концепцию можно назвать одной из самых основательных концепций управленческой мысли.

Факторы, повлиявшие на создание концепции.

Я считаю значимым фактором является военно-политическая обстановка древнего Китая. В Древнем Китае на протяжение всей его истории были военно-политические конфликты.  

Еще одним фактором я считаю является особая культура, менталитет общества Древнего Китая, благодаря которой стали возможны такие явления как накопление и передача знаний в течении многих столетий; свободное распространение философских течений; возможность выдвигать нестандартные решения.

Описание концепции.