Контрольная работа по "Стратегическому управлению"
Автор: vikki_kiki • Май 22, 2021 • Контрольная работа • 3,710 Слов (15 Страниц) • 609 Просмотры
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ[pic 1]
ДОНЕЦКОЙ НАРОДНОЙ РЕСПУБЛИКИ
ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
«ДОНЕЦКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»
Инженерно-экономический факультет
Кафедра «Экономика предприятия»
КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА
по дисциплине «Стратегическое управление»
студентки группы ЭТЭКзм-20
Власовой Виктории Сергеевны
№ зачётной книжки 20/6635
Вариант № 5
ПРОВЕРИЛ:
к.э.н., профессор каф.
«Экономика предприятия»
Степанова Т.А.
Донецк
2020
СОДЕРЖАНИЕ[pic 2]
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………. | 3 |
1 КОГНИТИВНОСТЬ КАК ПРЕДПОСЫЛКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ……………………………………………………… | 5 |
1.1 Определение понятия «когнитивность»………………………………….. | 5 |
1.2 Когнитивное моделирование стратегического развития предприятия……………………………………………………………………… | 7 |
1.3 Факторы стратегического развития предприятия……………………….. | 10 |
2 ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ……………………………………………………. | 14 |
2.1 Анализ внутренней и внешней среды предприятия…………………….. | 14 |
2.2 Дерево целей и SWOT-анализ предприятия……………………………… | 17 |
ЗАКЛЮЧНИЕ……………………………………………………………………. | 22 |
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ……………………………. | 23 |
ВВЕДЕНИЕ
Одной из наиболее трудных проблем для менеджмента, занимающегося разработкой стратегии развития предприятия, является понимание сложных причинных цепочек, определяющих влияние внешних и внутренних условий предприятия на цели и свойства разрабатываемой стратегии.
В условиях современной экономики грамотное и продуманное стратегическое управление является важнейшим и основополагающим условием успеха любого предприятия. В общем смысле стратегия развития – это план управления организацией, который направлен на укрепление её позиций, удовлетворение потребностей потребителя и достижение поставленных целей.
Стратегия развития – это своего рода гарантия стабильного развития предприятия. Однако не стоит полагаться, что стратегия позволит полностью избежать кризисных ситуаций. Она лишь позволит снизить процент их возникновения, а в случае наступления кризисных ситуаций – обеспечить их как можно более быстрое и безболезненное преодоление. Помимо этого, стратегия позволяет сократить срок принятия решений в области управления, что является немаловажным фактором в условиях выхода экономики из кризиса.
Актуальность темы определяется тем, что на сегодняшний день стратегия развития – это основополагающий стержень в управлении предприятием в условиях рынка, который должен обеспечивать устойчивый экономический рост и развитие организации, повышение конкурентоспособности производимой ею продукции и оказываемых услуг.
Особое внимание в работе уделено раскрытию понятия когнитивности как предпосылки развития предприятия и стратегическому анализу.
Основная цель работы заключается в получении представления о стратегическом управлении и планировании, в понимании сущности стратегического аспекта управления современным предприятием. Реализация поставленной цели требует решения следующих задач:
- определить понятие и сущность когнитивности;
- раскрыть основные факторы, обусловливающие стратегическое развитие предприятия;
- выполнить анализ процесса формирования внешней и внутренней среды предприятия на примере ПАО «ЛУКОЙЛ»;
- охарактеризовать основную миссию и задачи данного предприятия;
- построить дерево целей для рассматриваемого предприятия;
- выполнить SWOT-анализ предприятия.
Объектом исследования является стратегическая деятельность на примере ПАО «ЛУКОЙЛ».
Первая глава работы посвящена теоретическим основам понятия «когнитивность» и факторам, обусловливающим стратегическое развитие предприятия. Вторая глава посвящена стратегическому анализу деятельности на примере публичного акционерного общества «ЛУКОЙЛ».
...