Операційні процеси та підприємстві

Операційні процеси та підприємстві

1. Операційний процес та його структура
2.  Основні принципи організації операційного процесу
3. Типи виробництва
4. Операційний цикл та його структура
5. Види рухів принципів у процесі виробництва
6. Операційний цикл складного процесу
7. Шляхи скорочення операц. циклу

1п.   Операційний процес - це сукупність взаємопов’язаних процесів праці, а також природній процесів в результаті яких вихідні матеріали та напівфабрикати перетворюються в готові вироби

Процес праці – цілеспрямована діяльність в який людина за допомогою засобів праці видозмінює предмети праці перетворюючи їх в товари.

Природні процеси відбуваються без участі людини під дією сил природи.

За своїм призначенням і х-ром продукції, що виготовляється операц. Процес поділяється на:

• Основні
• Допоміжні
• Обслуговуючі

Основні – це процеси виготовлення виробів, що складає програму випуску продукції на якій спеціалізується п-ство. Сукупність осн. процесів складає основне в-во п-ства.

Допоміжні – процеси з виготовлення продукції, що споживається на самому п-стві.

Обслуговуючі – процеси, що здійснюються з метою надання виробничих послуг осн. і допом. в-ву.

Простий операц.  процес -  це ряд послідовних операцій, результатом яких є готова деталь.

Складний операц. процес -  передбачає поєднання кількох простих процесів.

Класифікація операц. процесів:

1. За дією та пердметом праці:

1. процесу праці
2. природні процеси

1. За типом обладнання:

1. Відкриті
2. Апаратурні ( сучасна хліб опічка)

1. За рівнем механізації:

1.  Ручні
2. Частково автоматичні
3. Механізовані
4. Частково автоматичні
5. Автоматизовані

1. За періодом дії:

1.  Безперервні
2. Дискретні

1. Масштабами випуску однорідної продукції

1.  Масові
2.  Серійні
3. Одиночні

Важливою складовою операц. процесу є технологічний процес – частина операц. процесу, що включає дії зі зміни, та визначення стану, предмету в-ва.

Технологічна операція -  частина технологічного процесу, що виконується на одному робочому місці одним і тим же предметом праці, одним робітником без переналагодження обладнання.

 2п  Принципи організації операц. процесу:

1. Спеціалізація процесу – скорочення  різноманітності робіт і операцій, а також режимів обробки і інших елементів операц. процесу.
2. Пропорційність – передбачає відповідність пропускної здатності всіх підрозділів п-ства.
3. Паралельність - одночасне виконання операцій і елементів операц. процесів. стосовно різних частин, партій в-ва
4. Прямоточність – забезпечення найкоротшого шляху проходження виробу всіх операцій і стадій виробничого процесу від запуску матеріалу до отримання готової продукції.
5. Пезперервність – х-ться безперервністю руху, предметів праці у в-ві, а також безперервністю роботи робітників і обладнання.
6. Ритмічність – передбачає рівномірний випуск продукції і рівномірним протікання в-ва.
7. Гнучкість- це здатність операц. процесу пристосовуватись до потреб споживачів і впроваджувати нові технології, методи організації праці і в-ва.

3п   Тип в-ва – комплексна х-ка особливостей організації і технічного рівня п-ства, що зумовлена рівнем його спеціалізацією  складністю і стійкістю номенклатури виробу, що випускається, а також масштабом і часткою повторення випусків.