Трудовой потенциал руководителя среднего звена

Содержание:

Введение ………………………………………………………………………2                                                  
1. Руководитель. Трудовой потенциал руководителя………………………3

2. Задачи и цели руководителя среднего звена……………………………...7

3. Личность руководителя. Виды и психотипы руководителей……………9

4. Организационная культура как условие формирования организационного поведения……………………………………………………………………...15

5. Мотивация развития и повышения трудового потенциала и ее типы…..17 

6. Основные методы оценки потенциала руководителей…………………..21

Вывод…………………………………………………………………………..24

Введение

   Особенностью работы организаций в современном мире, являются ресурсы его сотрудников для повышения уровня организации. Совершенствуя различные структуры организации, необходимо реализовывать такие задачи, как стимулирование и развитие потенциала его работников. 
   Трудовой потенциал — это быстро развивающееся явление, которое постоянно изменяется с появлением опыта, а также, под влиянием других различных факторов, он показывает какие ресурсы можно использовать для достижения поставленной цели.

   Трудовой потенциал работника – это его трудовая дееспособность, его ресурсные возможности в области труда.  Для повышения показателей трудового потенциала требуется получение дополнительного образования, прохождение курсов повышения квалификации, тренингов, мотивация.  Снижение трудового потенциала происходит по причине старения человека, ухудшения состояния его здоровья и интеллекта. Взаимодействие коллектива в процессе совместного труда способствует росту потенциала всех сотрудников.

   Успешная деятельность организации зависит от способности руководителя строить работу так что бы побуждать персонал к качественному выполнению своих обязанностей.

   Руководитель, притворяя свои решения в жизнь, применяя на практике основные принципы мотивации создает эффективную систему работы персонала, а постоянно её усовершенствование позволяет ему эффективно использовать трудовой потенциал организации.

1. Руководитель. Трудовой потенциал руководителя

      Руководитель- это специалист, который знает все стороны деятельности объекта, которым он руководит, принимает решения, умеет предположить экономические, социальные и психологические, а также  организационные последствия реализации принятых им решений, который имеет в своем подчинении  сотрудников и наделен всеми необходимыми правами и полномочиями для принятия управленческих решений. 

   Среднее звено - важный инструмент управления любого предприятия. Новые технологии и "идеальные" организационные структуры не будут работать, если нет поддержки компетентных, образованных людей. Эти люди должны быть иметь полномочия и ответственность за результат. В отсутствие среднего звена руководитель предприятия работает, как многостаночник, пытаясь успеть везде, где необходимо его присутствие. При этом, выплачивая зарплату линейным менеджерам, он теряет время и деньги, так как огромную долю работы выполняет за них сам. Он получает высокое качество решений в тех областях, куда успевает вникнуть, и может даже считать, что держит бизнес под контролем. Только этот контроль может быть неполный, или бизнес очень маленький.  Компания без среднего звена имеет внутренний предел роста.

    Руководители среднего чаще подвергаются перестановке, а их должности сокращаются или видоизменяются. Большая часть их времени проходит в переговорах с другими руководителями.

Руководитель среднего звена - это проводник всех идей, целей, ценностей к исполнителям. Менеджеры разрабатывают стратегии, а задачей руководителей является реализация этих стратегий с учетом пожеланий вышестоящего руководства. Это реализуется только в ситуации, когда менеджеры хорошо подготовлены, если у них есть важные для руководителей компетенции. Руководители среднего звена – это большая часть состава руководства по общей численности управленческого персонала организации. К руководителям относятся: