Теоритические аспекты формирования трудового потенциала

I Теоритические аспекты формирования трудового потенциала

1.1 Понятие, факторы формирования трудового потенциала

     Современная организация - открытая система, максимально взаимодействующая с окружающей внешней средой через обмен ресурсами, продукцией, информацией поэтому ее «выживаемость» и конкурентоспособность зависит от того, на сколько быстро и своевременно она может адаптироваться к непрерывно меняющимся условиям окружающей бизнес-среды, т.е насколько быстро персонал может принимать управленческие решения для адаптации к вызовам окружающей среды.

     На сегодняшний день нет четкого определения понятия «трудовой потенциал». Но все ученые сходятся в одном, что « трудовой потенциал - это результативность отдачи труда, которая должна меняться в ходе деятельности предприятия в зависимости от стадии его развития»[11].

     В самом общем виде трудовой потенциал характеризует определенные возможности, которые могут быть мобилизованы для достижения конкретной цели. В ходе практической деятельности потенциальные возможности не всегда используются в полной мере[10]. Они формируются на основе навыков, опыта, знаний и способностей каждого работника, т.е. его личностного потенциала работника.

Трудовой потенциал работника – совокупность качеств человека, определяющих возможность и границы его участия в трудовой деятельности:
–возраст;
–физическое и психическое здоровье;
–личностные характеристики;
–общеобразовательная и профессиональная подготовка;
–способность профессионального роста;
–отношение к труду;
–стаж работы по специальности;
– семейное положение.

     Если совокупность физических и духовных способностей человека является основой трудового потенциала личности, то производительная сила, возникающая благодаря совместной деятельности различных индивидов, составляет основу трудового потенциала коллектива предприятия. При этом необходимо учитывать, что трудовые коллективы обладают разными потенциалами в зависимости от территориального расположения предприятия, отраслевой принадлежности, размеров производства, половозрастной структуры[11].
    В трудовом потенциале предприятия можно выделить следующие компоненты:

- кадровая;

- профессиональная;

- квалификационная;

- организационная.

    Кадровая составляющая включает: квалификационный потенциал (профессиональные знания, умения и навыки) и образовательный потенциал (познавательные способности)[6].

     Профессиональная структура коллектива связана с изменениями в содержании труда под влиянием НТП, который обусловливает появление новых и отмирание старых профессий, усложнение трудовых операций[6].
    Квалификационная структура определяется качественными изменениями в трудовом потенциале (рост умений, знаний, навыков) и отражает, прежде всего, изменения в его личностной составляющей[6].
    Организационная составляющая трудового потенциала предприятия включает высокую организацию и культуру труда, находя свое выражение в четкости, ритмичности, согласованности трудовых усилий и высокой степени удовлетворенности работников своим трудом[6].
    Трудовой потенциал работника не является величиной постоянной, он непрерывно изменяется. Количественные и качественные характеристики меняются под воздействием не только объективных факторов, но и управленческих решений.

Известно, что чем выше трудовой потенциал предприятия, чем выше потенциальные возможности нанятой рабочей силы, тем более сложные задачи могут решаться коллективом.

Формирование трудового потенциала, как на уровне страны, так и на уровне организации происходит под воздействием целого ряда факторов, влияющих на количество и качество трудового потенциала

(Приложение 1):

1.Демографический фактор - процессы, которые определяют численность и состав населения той или иной территории, являясь непосредственным источником формирования трудового потенциала[7].