Повышение квалификации как направление трудового потенциала

Повышение квалификации  как направление  трудового потенциала

СОДЕРЖАНИЕ

Введение        3

Глава 1. Теоретические основы повышения квалификации кадров  как направления развития трудового потенциала        3

1.1. Сущность трудового потенциала персонала        3

1.2        Теоретические аспекты обучения и повышения квалификации работников современного предприятия        3

1.3. Основные виды профессионального обучения и переподготовки работников предприятия        3

Глава 2.  состояния системы  и повышения  персонала АО "ОТП Банка"        3

2.1 Краткая характеристика  АО "ОТП Банка" по основным технико- показателям        3

2.2 Анализ профессионально –  состава и  работников предприятия,         3

2.3 Анализ направлений  и повышения  на предприятии        3

Глава 3.  улучшения системы  персонала на         3

3.1 Рекомендации по развитию  на предприятии        3

3.2  экономической эффективности  мероприятия        3

        3

Библиографический список        3

Введение

Сегодня очень быстро изменяются как внешние условия (экономическая политика государства, законодательство и система налогообложения, появляются новые конкуренты и т.п.), так и внутренние условия функционирования организации (реструктуризация предприятий, стратегии и организационная структура многих компаний, технологические изменения, появление новых рабочих мест и др.). Это ставит большинство компаний перед необходимостью подготовки персонала к работе в новых условиях.

Меняются также и принципы, на основе которых реализуется управление персоналом. Новые организационные стратегии требуют внесения существенных корректив в систему кадрового менеджмента, и обучение персонала в этих условиях становится ключевым элементом процесса управления персоналом. Многие организации столкнулись с необходимостью искать наиболее действенные пути повышения производительности и эффективности труда. Теперь работодатели значительно больше заинтересованы в том, чтобы иметь высококвалифицированный и компетентный персонал.

Важность обучения сотрудников трудно переоценить. При поступлении на работу кандидат лишь приблизительно представляет себе, что ценит организация в своих работниках и чего она ожидает от них. У самих кандидатов заранее формируются определенные ожидания и представления об их будущей работе. В том случае, если они окажутся ошибочными или необоснованными, сотрудник будет чувствовать разочарование, неудовлетворенность, и, в конце концов, уволится. Конечно, частично нереалистичные ожидания возникают из-за того, что сведения, которые предоставляют на этапе отбора, не соответствуют действительности. Однако чаще всего причиной разочарований становятся не условия труда, а отношение в организации к новичку. Чувство ненужности и потерянности, которое испытывает большинство людей в первые недели на новом месте работы, а также объективные сложности в организации своей работы в связи с недостатком информации невозможно компенсировать никакими финансовыми условиями и льготами. Поэтому для решения этой проблемы необходимо использовать и развивать такой инструмент, как начальное обучение для эффективного вхождения в производственный процесс организации.

Предмет исследования – система управления персоналом АО «ОТП Банк».

Объект исследования – обучение сотрудников АО «ОТП Банк».

Целью курсовой работы является выработка предложений по совершенствованию системы обучения сотрудников и адаптации новых сотрудников в рабочий процесс и корпоративную культуру компании, применительно к проблемам АО «ОТП Банк». Для достижения поставленной цели были поставлены следующие задачи:

рассмотреть теоретические основы эффективного управления персоналом современного предприятия;