Совершенствование технологии оценки персонала при найме

1 слайд. Тема  дипломной работы «совершенствование технологии оценки персонала при найме»

2 слайд. Актуальность темы основана на том, что ошибки при отборе новых работников приводят к значительным потерям в результате того, что человек, не обладает характеристиками, необходимыми для успешного выполнения работы по специальности. Плохо организованная оценка при отборе кадров приводит также к таким негативным явлениям, как высокая текучесть кадров, плохой морально-психологический климат в организации, низкой трудовой дисциплине. Качественный состав персонала напрямую зависит от методов отбора кадров.

Объектом исследования является – компания ООО «Байкал -  Сервис Красноярск».

Предметом выступают организационно – управленческие отношения направленные на формирование эффективной технологии оценки персонала при найме.

Целью работы является разработка рекомендаций по совершенствованию технологии оценки персонала при найме  ООО « Байкал – Сервис Красноярск».

3 слайд. Наём персонала – это набор определенных действий, направленных на привлечение кандидатов

Составляющие найма набор, отбор, прием кадров.

На этапе отбора происходит оценка персонала.

Оценка персонала при найме - это одна из форм предварительного контроля качества человеческих ресурсов организации.

Для оценки используются различные инструменты оценки, такие как:

-анализ трудовой биографии

- оценочные формы (анкеты, резюме)

-собеседование (оценочное интервью)

- центры оценки

- тестирование

- анализ рекомендаций

- нетрадиционные методы (детектор лжи и т.п.)

Каждая организация выбирает  наиболее подходящий метод оценки персонала при найме, формируя технологию оценки.

4 слайд. В исследовании проанализирована компания ООО« Байкал – Сервис Красноярск» расположенное в г. Красноярске по улице Северное Шоссе, специализирующееся на перевозке и доставке сборных грузов по России автомобильным и железнодорожным транспортом.

5 слайд. Анализируя трудовые показатели, а именно динамику численности по категориям персонала, выявлено, что существенные изменения происходят в категориях специалистов и рабочих. Так же выявлено, что организации присущая высокая текучесть кадров, в составляющая 13.3% (2015 г.)

  (((дополнительный индекс текучести показывающий текучесть работников проработавших менее года в организации на 2015 год составляет 12.3%

Высокая текучесть кадров среди сотрудников принятых и уволившихся в течении одного года  может быть обусловлена недостатками в системе найма, а именно не достаточной оценки персонала. )))

6 слайд. На этапе отбора кандидатов в компании используются такие методы оценки как: оценочные формы (резюме), анализ трудовой биографии, одноэтапное биографическое интервью.

 Проанализировав систему найма персонала было выявлено, что на этапе отбора отсутствуют необходимые  структурированные данные о требуемой компетенции кандидата на должность.

(((Обладая только поверхностной информацией о качествах требуемого сотрудника, специалист по персоналу пропускает на следующий этап  кандидатов, которые были бы отсеяны.)))

Приведенных методов оценки персонала используемых в компании при найме не достаточно для эффективного отбора персонала. 

(((Это приводит к тому, что вакансии замещаются людьми, которые в дальнейшем имеют высокую вероятность увольнения))).

 Вследствие этого выявлена необходимость совершенствования технологии оценки персонала при найме.

7 слайд. Для этого необходимо реализовать следующие мероприятия:

-  разработать корпоративную модель компетенций для компании;

- разработать профессиональную модель компетенций по должности диспетчер;

- разработать тестовые задания для оценки компетенций при отборе;

- разработать инструкции для оценки компетенций диспетчера с применением комплекса тестов;

- провести обучение специалиста ОК по направлению психология