Совершенствования системы мотивации персонала на предприятии и оценка их эффективности
Автор: e.e.zorin • Октябрь 2, 2022 • Курсовая работа • 15,509 Слов (63 Страниц) • 233 Просмотры
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
- Теоретические аспекты мотивации персонала 7
- Современные подходы к пониманию сущности мотивации
на предприятии 7
- Система мотивации на предприятии: понятие, основные
элементы 17
- Подходы к оценке эффективности системы мотивации на
предприятии 22
- Анализ системы мотивации на предприятии ООО ГарантСтройКомплекс 32
- Организационно-экономическая характеристика предприятия 32
- Анализ персонала 37
- Исследование системы мотивации на предприятии и ее оценка 47
- Общие подходы к оптимизации системы мотивации
на предприятии 55
- Мероприятия по совершенствованию системы мотивации
персонала на предприятии и оценка их эффективности 61
Заключение 72
Список использованных источников 74
Приложение 78
ВВЕДЕНИЕ
В современных условиях эффективное управление персоналом является основной задачей для организаций. Работники предприятия со своими знаниями, навыками, опытом - это самый главный источник повышения эффективности деятельности предприятия. Чтобы заинтересовать работника в высоких результатах труда, необходима мотивация.
Мотивация персонала - это система вознаграждения за труд, основой чего служит компетентность работников, качество и своевременность в выполнении поставленных перед работниками задач. Перечисленные характеристики персонала представляют собой необходимую основу в развитии организации в условиях высокой конкуренции.
Мотивация персонала выступает полноценным инструментом роста стоимости организации, в независимости от рода ее деятельности, численности работающих в ней работников и других факторов. При этом система мотивации персонала должна быть должным образом сформирована, с соблюдением всех необходимых принципов. И работники организации должны быть удовлетворены не только материально, но и морально.
Система мотивации на предприятии должна распространяться на весь персонал без исключения, и, если в этой системе происходят изменения, оповещены должны быть все работники. А по мнению большого количества специалистов в системе мотивации на предприятии должны происходить изменения и обновления в соответствии с тем, как меняются условия трудовой деятельности работников и другие факторы внутренней среды организации, какие изменения происходят во внешней среде организации.
Большое значение среди факторов экономического развития организации стала ее способность к мобилизации и использования своих внутренних ресурсов с целью повысить результаты деятельности, обеспечить эффективность бизнес-процессов, прирост капиталов, что воплощено в уровне знаний и квалификации кадров, повышении корпоративной культуры,
поощрении улучшений в области инноваций и организации производства. В этом отношении важно искать и исследовать новые методы мотивации трудовой деятельности персонала и совершенствование управления им на основе разработки и использования современных технологий и новых методов управления и организации производства. Для современных организаций важно найти новые технологии включенности в инновационную среду, коммерциализацию, информатизацию – сегодня, время освоения новых методов мотивации персонала, которые позволят сделать многие процессы более эффективными и менее затратными. С другой стороны – важно не лишиться квалифицированных кадров, способных поддерживать высокую производительность труда, корпоративную культуру, конкурентоспособность. Поэтому одна из основных задач кадрового менеджмента в нестабильной экономической ситуации – удержание ключевых сотрудников, реализация эффективной системы мотивации, построенной на принципах сильной организационной культуры и бережливого производства.
...