Методы мотивации персонала в финансовых организациях

МЕТОДЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ФИНАНСОВЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ

В наше время, вопрос, касающийся мотивациям персонала любой организации, приобретает  значительную актуальность. Каждый руководитель своей организации,  который хочет и желает добиться более высоких уровней производительности труда, с помощью квалифицированных подчинённых и эффективной деятельности, обязательно должен обеспечить свой состав  и позаботиться о главных мотивациях и стимулах к труду.

Под мотивацией труда понимают структуру работы организации таким образом, чтобы каждый старался выполнять свои профессиональные обязанности наилучшим образом и «выкладывался по полной». Другими словами, каждый персонал получает стимул, повышающий производительность труда и направленный на достижение общей цели.

В организации под стимулированием труда можно понимать, что – это комплекс мер, которые в основном являются способом удовлетворения материальных потребностей каждого из работников. То есть можно сказать о том, что мотив — это некий толчок, побуждающий к деятельности для достижения главных целей, а стимул — это некий объект желания работника.

Если, рассматривать все аспекты, касающихся основных концепций мотивации различных теорий, таких как: теория иерархии потребностей Абрахама Маслоу, теория справедливости Дж. Адамса, теория приобретённых потребностей МакКлелланда, комплексная теория мотивации Портера –Лоулера и других, то, исходя из этого, можно отметить, что в современных организациях необходимо использовать теории мотивации, так как они помогут изучить потребности работников и освоить процесс достижения поставленных целей.

Для правильного и качественного построения мотивации и  эффективного стимулирования, руководству организаций необходимо соблюдать ряд таких правил:

1. поставить цель, для осуществления которой необходим опытный работник;
2. сформулировать планы стимулирования и мотивации;
3. руководитель организации не должен допускать ошибок в управлении персоналом, вести себя внимательно, достойно и уважительно по отношению к сотрудникам.

Для того, чтобы понимать всю систему мотиваций, необходимо знать из каких элементов она  может состоять.

 В случае, если не знать всех важных деталей, то просто невозможно понять всего механизма управления персоналом. 

Однако, хотелось бы отметить, что руководители своих организаций/компаний всегда должны понимать, что необходимо убеждать людей работать на организацию, но большинство считало так, что для этого достаточно простого материального вознаграждения. Но в современных условиях приоритеты немного поменялись, и теперь нематериальные мотивы также играю очень важную роль при выборе места какой-либо работы.

На сегодняшний день существует два основных востребованных стимула для будущих персоналов: материальные и нематериальные. Но в какой то степени, они будут отличаться друг от друга, зависимости от компании/организации.

[pic 1]

[pic 2][pic 3]

[pic 4][pic 5]

[pic 6][pic 7][pic 8][pic 9]

Рис.1 – Методы мотивации персонала

Все методы материальной мотивации можно разделить на две группы:

1. Система поощрений – это надбавки, премии, бонусы, льготы за лучшие результаты выполненной работы. Система поощрений подразумевает, то, что если сотрудник хорошо будет работать и выполнять все функции и задания, то больше заработает денег, что будет мотивировать его, выполнять свою работу быстро и качественно.
2. Система штрафов – данная система определяется тем что, если сотрудник/персонал будет плохо работать и не выполнять всю указанную работу, то будут возлагаться штрафы и различные взыскания, а это будет стимулировать работника к лучшему выполнению своих обязанностей.

Методы нематериальной мотивации персонала, имеет немного больше групп:

1. Карьерный рост – имеется ввиду, если сотрудник будет качественно и быстро выполнять свою работу, то ему будет предложено повышение в должности, что определяет более высокий социальный статус персонала.
2. Благоприятный климат – благоприятный климат в коллективе – это всегда хорошо. Если сотрудник работает в дружном коллективе и состоит в хороших отношениях, то это является дополнительной нематериальной мотивацией к выполнению качественной работы, а если климат напряженный в коллективе, то это приведет плохому рабочему ритму.
3. Имидж организации – работать в компании с громким названием, так же является нематериальной мотивацией, потому что это будет и есть престижно.
4. Обучение за счёт компании/организации – замечательной мотивацией для персонала будет являться – повышение своей квалификации за счёт данной фирмы, особенно для тех, кому это необходимо.
5. Похвала руководителя – всегда хорошее и доброе слово мотивирует персонала и любого другого человека, особенно похвала руководителя для повышение более эффективной производительности труда. Даже в некоторых компаниях используется доска почёта.

Тем самым, можно бесконечно рассуждать о мотивациях персонала, потому что их спектр очень велик, вплоть до предоставления своим работникам различные абонементы, бесплатные обеденные перерывы и многие другие группы мотиваций в сфере трудовой деятельности.

...