Разработка проекта модернизации системы мотивации персонала в организации
Автор: Наталья Мирьо • Апрель 23, 2024 • Дипломная работа • 12,958 Слов (52 Страниц) • 94 Просмотры
СОДЕРЖАНИЕ | |
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………… | 4 |
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА…………………………………………………………………… | 7 |
1.1 Понятие мотивации и мотивационного процесса…………………………. | 7 |
1.2 Механизмы и методы системы мотивации персонала……………………. | 12 |
1.3 Российский и зарубежный опыт мотивации персонала…………………… | 18 |
2 ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ АНО ХОККЕЙНЫЙ КЛУБ «САЛАВАТ ЮЛАЕВ»………………………………………………………….. | 23 |
2.1 Анализ и характеристика деятельности АНО Хоккейный Клуб «Салават Юлаев»…………………………………………………………………………... | 23 |
2.2 Количественная и качественная оценка персонала……………………….. | 26 |
2.3 Оценка системы мотивации персонала в АНО Хоккейный Клуб «Салават Юлаев»…………………………………………………………………………... | 32 |
3 РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА МОДЕРНИЗАЦИИ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА АНО ХОККЕЙНЫЙ КЛУБ «САЛАВАТ ЮЛАЕВ»………………………………………………………………………… | 42 |
3.1 Обоснование и разработка проекта модернизации системы мотивации персонала………………………………………………………………………... | 42 |
3.2 Ресурсы проекта, этапы разработки и ключевые показатели проекта… | 44 |
3.3 Оценка рисков проекта, мероприятия по минимизации рисков…………. | 51 |
3.4 Экономическая эффективность реализации проекта…………………….. | 52 |
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………. | 61 |
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………….... | 65 |
ПРИЛОЖЕНИЕ…………………………………………………………………. | 71 |
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. «Мотивация персонала – одна из важнейших функций управления персоналом, которой необходимо уделять особое внимание, так как от этого зависит вся деятельность организации. Система мер, способствующая эффективному использованию персонала организации, не может быть однонаправленно сводящейся с каким-либо отдельным мероприятием, она должна быть комплексной и неразрывной во времени. Максимально полное использование трудового потенциала работников любого предприятия ключевой фактор для успешной деятельности в условиях рыночных отношений. Тот фактор, который сегодня мотивирует конкретного человека к интенсивному труду, завтра может быть не эффективен для этого человека. Никто точно не может сказать, как детально действует механизм мотивации, какой силы должен быть мотивирующий фактор, когда он сработает и почему. Руководитель организации должен сам выбирать, каким образом мотивировать каждого работника для достижения целей организации. Если этот выбор сделан удачно, то руководитель получает возможность координировать усилия многих людей сообща реализовывать потенциальные возможности группы людей на благо процветания фирмы и общества в целом»[1].
Целью написания выпускной квалификационной работы является разработка проекта модернизации системы мотивации персонала в организации. Исходя из цели работы были поставлены следующие задачи:
‒ изучить теоретические аспекты системы мотивации персонала;
‒ проанализировать деятельность предприятия с маркетинговой стороны, в частности, в вопросе системы мотивации персонала;
‒ разработать проекта модернизации система мотивации персонала в организации.
Предметом исследования является системы мотивации персонала в организации.
...