Изучение систем мотивации персонала в организации

Правительство Российской Федерации

Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования

«Национальный исследовательский университет

«Высшая школа экономики»

Факультет менеджмента

Русанов Роман Олегович

Курсовая работа

Изучение систем мотивации персонала в организации

Научный руководитель

К.э.н., доцент каф. ОиСМ

О.С. Гапонова

Нижний Новгород, 2021

Оглавление

ВВЕДЕНИЕ        1

Глава 1. Теоретические аспекты мотивации персонала.        4

1.1 Понятие и сущность систем мотивации персонала        4

1.2. Основные теории мотивации        9

1.3 Теоретические основы формирования эффективной системы мотивации и стимулирования персонала        21

Выводы        31

Глава 2. Анализ мотивационных стратегий российских компаний        32

2.1. Специфические особенности мотивации персонала российских компаний        32

2.2. Анализ мотивационного подхода в компании «Аэрофлот»        34

2.3 Анализ эффективности системы мотивации в ОАО АК «Уральские Авиалинии».        37

2.4. Диагностика сильных и слабых сторон в мотивационной стратегии исследуемых компаний и рекомендации по их совершенствованию        40

Заключение        44

Список литературы        46

ВВЕДЕНИЕ

В настоящее время, в условиях посткризисного времени, компаниям необходимы кадры, способные эффективно справляться с профессиональными задачами и достигать намеченных целей. Кризис вызывает множество проблем, связанных с деятельностью компании, что может поставить под угрозу её дальнейшее существование. Поэтому, ситуация в Российских компаниях такая, что руководители организаций уменьшают количество сотрудников в штате, либо используют различные методы сокращения затрат на персонал: снижение заработных плат и премий, ухудшаются условия труда и т. д. В условиях экономической нестабильности необходимо сохранять конкурентоспособность и положение на рынке, что на прямую зависит от показателей экономической деятельности компании.

Вовлечённость сотрудников в улучшение эффективности компании и росте ключевых показателей-одно из важнейших условий сохранения позиций компании и её дальнейшего роста. Система мотивации способствует достижению целей компании, для её качественной работы необходим мониторинг её действия, основанный на внешних и внутренних факторах, для дальнейших корректировок и доработок. Качественно подобранные формы и инструменты мотивации сотрудников будут стимулировать персонал на высококлассное исполнение профессиональных задач, что позволит компании прогрессировать и расти.

Создавая систему стимулов, необходимо помнить, что она существует для того, чтобы у работника было желание творчески развиваться и долгосрочно и эффективно работать в организации.

Сущность и особенности мотивации труда исследовались многими экономистами, в частности С.А.Шапиро, С.В.Ивановой, В.В.Травиным, В.А.Дятловым, и др. Современные проблемы мотивации труда подробно освещены в периодической печати, среди которых можно отметить журнал «Управление персоналом».

Существует множество научных исследований и методик, но при этом вопрос создания качественной и эффективной системы стимулирования сотрудников, учитывая опыт европейских стран, требует дальнейших исследований. Это связано с необходимостью сосредоточить усилия на подготовке и формировании конкурентноспособного и высококлассного персонала, такие люди должны обладать хорошими интеллектуальными, креативными и творческими способностями, мотивацией к профессиональному росту, а также желанием работать.