Мотивация персонала в организации

Министерство сельского хозяйства и продовольствия РБ

ФГБОУ ВПО «Бурятская государственная сельскохозяйственная

академия им. В.Р. Филиппова»

Кафедра менеджмент

КУРСОВАЯ РАБОТА

на тему:

«Мотивация персонала в организации»

(на примере ОАО «Хлеб Улан-Удэ»)

Выполнила: студентка  гр. 5303Балданова А.Б.

№ 051200213 зачетной книжки

Проверила: Мангатаева О.В.

Улан-Удэ

2015

Содержание:

Введение…………………………………………………………………………...3

Глава 1. Методология исследования мотивации персонала…………………...4

1.1 Содержание понятия мотивации и управления персонала…………...4

1.2 Основные теории мотивации труда…………………………………….8

Глава 2. Анализ ОАО «Хлеб Улан-Удэ»……………………………………….16

2.1 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Хлеб Улан-Удэ»……………………………………………………………………………….17

2.2 Анализ персонала ОАО «Хлеб Улан-Удэ»…………………………...20

Глава 3. Основные направления совершенствования системы мотивации персонала ОАО «Хлеб Улан-Удэ»……………………………………………...26

3.1 Уровень и анализ мотивации персонала ОАО «Хлеб Улан-Удэ»…..26

3.2. Мероприятия по повышению мотивации персонала………………..31

Заключение……………………………………………………………………….35

Список литературы……………………………………………………………....36

Введение

Понятие мотивации тесно связано с проблемой управления персоналом. Наша страна сейчас переживает переходный период, и новые экономические отношения, им порожденные, выдвигают все новые требования к персоналу. Это уже не только подбор, обучение и расстановка кадров, как это было раньше, но и формирование нового сознания, менталитета, а следовательно, и методов мотивации.

В настоящее время, при переходе к рыночным отношениям, основным мотивирующим фактором работников является желание иметь гарантированную заработную плату. При этом ни интенсивность, ни качество труда в расчет, как правило, не берутся, у большинства людей преобладает желание иметь спокойную работу с небольшим, но гарантированным заработком, нежели интенсивную работу с высокой заработной платой.

В тоже время, на рынке труда появляются работники, обладающие достаточным профессионализмом и новым трудовым сознанием, т.е. люди с хорошей нравственной основой и пониманием труда. Однако шансов найти хорошую работу у них немного из-за возрастного барьера или отсутствие рекомендаций.

Таким образом, потребности и мотивация работников нуждаются в дальнейшем изучении и систематизации.

Цель курсовой работы – изучить мотивацию персонала ОАО «Хлеб Улан-Удэ» и дать рекомендации по проведению мероприятия по повышению мотивации персонала.

Задачи: изучить литературу по теме; проанализировать основные теории мотиваций; проанализировать ОАО «Хлеб Улан-Удэ».

Объект моего исследования - компания ОАО «Хлеб Улан-Удэ»; предмет – мотивация персонала выбранной компании.

Глава 1. Методология исследования мотивации персонала

1.1 Содержание понятия мотивации и управления персонала

В современных условиях трудно переоценить роль человеческого фактора в деятельности организации. Даже самая совершенная система управления не приведет к успеху, если штат организации не будет состоять из профессионалов, преданных своему делу. В современных условиях при поиске путей повышения эффективности функционирования организации, смещение акцентов происходит в сторону конкретного человека.

Высшее искусство руководителя — досконально разобраться в человеке, понять, что он любит, ибо, как ни странно, большинство людей не имеют ни малейшего представления о том, к какому виду деятельности они более склонны и в чем состоит их особый дар. Когда человек занимается любимым делом, он доволен и счастлив, а если все спокойны, радостны и приветливы, это создает в компании особую атмосферу. Задачей каждого менеджера является создание мотивации для сотрудников, чтобы они работали больше и лучше, при этом мотивация, относясь к ментальному состоянию человека, определяет основу его поведения, формирует ограничительные барьеры поведения.