Эффективные методы мотивации персонала

                 ЭФФЕКТИВНЫЕ МЕТОДЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА

1. Необходимость применения методов мотивации персонала  

  В наше время в мире бизнеса и управления всё чаще организации уделяют время управлению персоналом и её неотъемлемой составной части - мотивации. Так как  персонал является составной частью механизма, необходимо чтобы каждый «винтик» выполнял свою работу крайне чётко и не менее профессионально.

   Не всегда персонал справляется со своими должностными обязанностями , даже если этот человек профессионал, ведь нагрузка ,которая выпадает на их долю, а также неудовлетворённость своей ролью в кадровой иерархии предприятия изрядно    мешает   выполнению   поставленной         работы.[3]

    Из этого следует, что производительность труда персонала заметно снижается , следовательно падает  и эффективность  или производительность предприятия в целом. Для того чтобы таких ситуаций стало меньше или имелся опыт путей решения  данных ситуаций, главы компаний задумались над повышением мотивации персонала в своих предприятиях.  

 Мотивация персонала  – инструмент для повышения производительности труда. Мотивация персонала это ключевой вектор кадровой политики любой компании, однако ей необходимо реализовываться в соответствии со стратегическими целями предприятия , а также с особенностями корпоративной культуры и долгосрочными планами развития предприятия. Также, подбирая методы стимулирования различных категорий сотрудников необходимо учитывать влияние этих индивидуальных операций на всю команду в целом. Выделяют несколько видов мотивации персонала:

   Даже в отдельно взятой компании работают совершенно разные люди , но подход нужно найти ко всем , поэтому выделяют два основных вида мотивации коллектива:

1.Материальная мотивация

2. Нематериальная мотивация

2. Материальная мотивация

   Всё , что включает в себя финансовая составляющая и является материальной мотивацией. Разделяют данный тип мотивации на два блока:

1) Система поощрений – это всевозможные  , надбавки , бонусы, чаще премии. Когда мы используем систему поощрений , сотрудник знает , что чем качественней и больше он работает , тем выше шанс на получение вознаграждения , из чего следует, что сотрудник старается лучше работать , что в своё время повышает производительность труда на предприятии в целом .

2)  Система штрафов – данный метод мотивации противоположен предыдущему.

 В этом случае работники , которые  выполняли свою работу недобросовестно или же совершили достаточно серьёзные нарушения , будь то даже нарушение мер  личной безопасности , получают штраф , который в свою очередь стимулирует сотрудника работать лучше , и в дальнейшем стараться исключить недочёты в своей работе.

3. Нематериальная мотивация

Нематериальная мотивация – это всё , чего не касается финансовая составляющая , однако служит мотивом для выполнения работы качественно и продуктивно.

 Если отдельно рассмотреть наиболее частые причины увольнения , то можно сделать вывод , что финансовая составляющая не является основной причиной по                                                                                которой люди уходят со своих работ.

Таблица-1

[pic 1] 

Исследование HEADHUNTER: основные причины смены работодателя- потеря интереса к работе и жажда перемен .

Специалисты Службы исследований компании HeadHunter провели исследование среди представителей различных профессий о причинах смены работодателя. Опрос проводился 11–18 марта 2017 года среди 3723 работников компаний.[2]

По этой диаграмме видно, что большая часть ушла отнюдь не из-за недовольства размером собственной зарплаты .С уверенностью можно сказать , большинству этих людей не хватало нематериальной мотивации .

Рассмотрим наиболее эффективные методы нематериальной мотивации:

1.Карьерный рост. Любой сотрудник знает , что хорошо выполненная работа вознаграждается , а если эта работа ещё и  выполнялась на протяжении достаточно долгого срока и уровень доверия поднялся довольно высоко , то ему не непременно предложат наиболее высокую должность в компании , что означает  повышение социального статуса , а также увеличение шанса на дальнейший подъём по карьерной лестнице .