Политика управления персоналом в условиях антикризисного управления

Министерство образования и науки Российской Федерации

федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего образования

«Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова»

Севастопольский филиал

Кафедра менеджмента, туризма и гостиничного бизнеса

Курсовая работа

по дисциплине   Антикризисное управление

Тема работы Политика управления персоналом в условиях антикризисного управления

Выполнил(а)      Барильчук Д.А.

студент  курса_3_гр_МО-31/16д__

Проверил(а)    ______________

к.э.н., доцент Котелевская Ю.В._

«На доработку»

___________________________

Подпись преподавателя, дата

        Севастополь, 2019        

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В УСЛОВИЯХ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ

1.1 Сущность и содержание антикризисного управления персоналом………………………………………………………………………..5

1.2 Понятие и особенности кризисов персонала на предприятии……………………………………………………………………10

1.3 Проблемы управления персоналом в условиях антикризисного управления………………………………………………………………………14

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ В ООО «СКБ ФАКЕЛ»

2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «СКБ Факел»………………………………………………………………..…………..18

2.2 Анализ системы управления персоналом в ООО «СКБ Факел» и оценка ее эффективности…………………………………………………..……22

2.3 Разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления персоналом в ООО «СКБ Факел»………………………………...26

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ

Эффективное управление персоналом на предприятии в период кризисных изменений в огромной степени зависит от личности и управленческих качеств руководителя. Менеджеры понимают, что в таких условиях традиционные подходы к управлению людьми становятся неэффективными, необходимо менять тип управления и стиль отношений с подчиненными. Новый курс развития бизнеса требует от руководителей новых подходов, знаний, умений и навыков в области антикризисного управления.

Актуальность проблемы антикризисного управления персоналом заключается в слабости системы управления, недостаточной слаженности работы в команде, пассивности трудового коллектива и руководства. Становится очевидным, что управление людьми, должно быть основано не на устаревших административных и экономических методах управления, а на управлении, основанном на социально-психологических аспектах: культуре, доверии, уважении и ценностях.

До сих пор, руководители большинства российских предприятий уделяют недостаточное внимание улучшению системы взаимоотношений «руководитель – подчиненный», используя токсические методы управления сотрудниками. К сожалению, при таком подходе сотрудники не вовлекаются в процессы решения задач, не чувствуют себя частью компании, следовательно, не готовы повышать свою эффективность.

Для решения этих вопросов необходим руководитель нового формата, обладающий соответствующими моральными, психологическими, профессиональными качествами.

Обозначенные проблемы определили выбор темы, ее цель и задачи.

Цель работы – исследование кризисных явлений в ООО «СКБ Факел» и разработка рекомендаций по управлению персоналом в организации в условиях антикризисного управления.

Для достижения поставленной цели в исследовании были сформулированы следующие задачи:

1)        изучить сущность и содержание антикризисного управления персоналом;