Мотивация в системе управления персоналом

МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ

УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ

«ПЕРМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

ИМЕНИ АКАДЕМИКА Д. Н. ПРЯНИШНИКОВА»

Кафедра менеджмента

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине «Менеджмент»

на тему: «Мотивация в системе управления персоналом»

Исполнитель: студент

факультета экономики и

информационных технологий

по направлению подготовки

38.03.01 «Экономика»,

направленность (профиль)

«Экономика организаций»,

3 курса, гр. Эб-32

Мельчаков Александр Сергеевич,

номер зачетной книжки

Эб-287-2018

Руководитель от кафедры к.э.н., преподаватель кафедры менеджмента

Лукашина Елена Вениаминовна

Пермь, 2021

Содержание

Введение        3

1.Теоретические аспекты мотивации в системе управления персоналом        5

1.1. Основные понятия и сущность мотивации        5

1.2. Методы мотивации        8

1.3. Оценка эффективности системы мотивации персонала в организации        13

2. Анализ и оценка эффективности мотивации в системе управления персоналом на примере Пермского филиала ОАО «Россельхозбанк»        21

2.1. Краткая характеристика объекта исследования        21

2.2. Анализ методов мотивации Пермского филиала ОАО «Россельхозбанк» и поиск проблем путём опросов        29

2.3. Показатели эффективности деятельности Пермского регионального филиала ОАО «Россельхозбанк»        32

3. Разработка путей повышения эффективности мотивации в системе управления персоналом в ОАО «Россельхозбанк»        34

3.1. Разработка мероприятий по повышению эффективности        34

3.2. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий        38

Выводы и предложения        41

Список использованных источников        43

Приложения        48

Введение

Система управления персоналом включает в себя нескольких аспектов: нормирование труда, кадровая политика, взаимоотношения в коллективе, мотивацию и стимулирование персонала.

Деятельность управления направлена на повышение производительности, нахождение путей роста творческой инициативы, а так же стимулирование и мотивацию работников. Последнее играет ключевую роль в организации эффективного производства и созданию благоприятной общей атмосферы на предприятии, при которых каждый член коллектива будет стараться приложить к работе максимум усилий. То есть у сотрудников появляется желание работать больше, быстрее, качественнее в стремлении выполнить намеченные задачи.В противном случае, сотрудники, которые не мотивированны к труду, выполняют свои обязанности в минимальном объеме – в результате чего страдает качество и ослабляется конкурентоспособность организации. Чтобы этого не произошло и показатели эффективности работы организации были на высоком уровне, руководству необходимо обеспечивать своим сотрудникам постоянный приток мотивирующих стимулов.

Помимо того, что мотивация стимулирует работников к эффективному труду, она так же позволяет удержать постоянный штат, минимизировать число увольняющихся, обозначить цели и ориентировать сотрудников на достижение результатов в необходимые сроки и другие вещи, полезные для работы компании в целом.

Целью курсовой работы является разработка путей повышения эффективности мотивации в системе управления персоналом в ОАО «Россельхозбанк».

Для реализации поставленной цели были определены следующие задачи: