Управление персоналом

Управление персоналом одно из важных направлений менеджмента, которая включает совокупность идей и способов построения и управления организациями, проектами.

Процесс управления персонала содержит в себе следующие этапы:

- отбор и подбор персонала в организации;

- адаптация персонала и его оценка;

- обучение персонала;

- развитие персонала и повышение квалификации;

- корпоративная политика;

- мотивационный процесс работников.

Подбор и управление персоналом считается одной из основных задач при ведении хоть какого бизнеса. Если в компании отбором персонала занимается отдельное подразделение, то в таком случае в малом бизнесе обязан заниматься сам руководитель.

Отличительные черты малого предпринимательства требуют от руководителя профессионализма, мастерства в сфере управления персоналом предприятия. Особенности управления персоналом в малом предпринимательстве в следующем:

- полный комплексный характер деятельности организации и организация труда;

- отсутствие многоуровневой организационной структуры;

- обязанности работников в организации;

- отсутствие бюрократичности в работе;

- отсутствует организационная подготовка в организации;

- повышенные требования к работникам и сотрудникам малого предприятия;

- отбор и подбор персонала в организации нацелены не на прямые профессиональные пригодности, а на косвенные;

- не защищенность работников и сотрудников организации;

- другие условия управления персоналом в организации.

Выделяют другую особенность управления персонала предприятия – свободный выбор работников компании. Безработица на рынке труда дает возможность руководителю нанимать сотрудников на низкую заработную плату. Таким образом, имеется возможность сэкономить на льготах и оплате труда принятых служащих и работников.

На рисунке 1 представлены методы управления персоналом в организации.

Рис. 1. Методы управления персоналом

Главной целью мониторинга, является формирование персонала, при котором наиболее опытнейший сотрудник, распределять свои профессиональные познания с иным, наименее опытным работником, на протяжении определённого времени. После чего, работник сможет с безусловной ответственностью выполнять возложенные на него задания.

Целью buddying, считают достижения поставленных производственных задач. В основе предоставленного способа лежит предоставление друг другу информации, беспристрастной обратной связи. Порой buddying именуют неофициальным наставничеством, одинаковым коучингу.

Job shadowing – в реальный период один из узнаваемых за рубежом способов обучения персонала. Сущность его состоит в наблюдении за работой сотрудника компании и исследовании особенностей его деятельности.

Выделяют ряд особенностей внедолжностной карьеры:

- специальное задание;

- собственный проект;

- индивидуализация;

- статусные функции;

- ранжирование полномочий по категориям;

- коллективные состязания;