Совершенствование управления персоналом на предприятии

РЕФЕРАТ

 Совершенствование управления персоналом на предприятии.

117 с., 34 табл., 1 рис., 22 источника, 2 приложения.

МЕТОДЫ И ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ, АНАЛИЗ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ, СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ.

Целью дипломной работы является изучение стратегии управления персоналом и предложения рекомендаций по её совершенствованию на ООО «ЭнергоСервис».

В условиях всемирного финансового кризиса один из решающих факторов эффективности и конкурентоспособности предприятия – обеспечение должного уровня кадрового потенциала.

В дипломной работе рассмотрены вопросы управления персоналом предприятия, этапы формирования кадровой политики, пути совершенствования управления на предприятии. Проанализирована деятельность по управлению персоналом  конкретного предприятия ООО «ЭнергоСервис», даны рекомендации по совершенствованию управления на предприятии. Рассмотрены вопросы безопасности жизнедеятельности.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ        6

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНИЗАЦИИ        9

1.1 Эволюция представлений об управлении персоналом        9

1.2 Функции управления персоналом        17

1.3 Пути совершенствования управления персоналом в                             организации        44

2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ        60

2.1 Характеристика ООО «ЭнергоСервис»        60

2.2 Анализ трудовых ресурсов на предприятии        61

2.3 Анализ удовлетворенности работников трудом и заработной платой        77

3 РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ  ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ                                             ООО «ЭНЕРГОСЕРВИС»        88

4 ВОПРОСЫ БЕЗОПАСНОСТИ ЖИЗНЕДЕЯТЕЛЬНОСТИ        103

4.1 Организация охраны труда на предприятии        103

4.2 Противопожарная профилактика на рабочем месте        105

ЗАКЛЮЧЕНИЕ        109

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ        111

ПРИЛОЖЕНИЕ А (обязательное) СТРУКТУРА ООО «ЭНЕРГОСЕРВИС»        113

ПРИЛОЖЕНИЕ Б (обязательное) АНКЕТА        114

ВВЕДЕНИЕ

Человеческий потенциал – главная движущая сила общественного прогресса. Он формируется на основе тесного влияния и взаимодействия как внутренних, так и внешних факторов. В период проведения радикальных изменений и решения сложнейших проблем реформирования, социальных и экономических основ жизни общества резко возрастает роль управления на всех уровнях – от общенационального и государственного до уровня отдельных организаций и самоуправления. Понимание важности управленческой составляющей приводит к тому, что проблемы, связанные с совершенствованием управления, постоянно находятся в центре внимания. Об этом свидетельствуют множественные изменения, проводимые в управлении – и страной, и отдельными организациями.

В условиях всемирного финансового кризиса один из решающих факторов эффективности и конкурентоспособности предприятия – обеспечение должного уровня кадрового потенциала. Это создаст необходимые условия реализации государственной политики в области развития научно-технической сферы, основные направления которой определены президентом России в утвержденном 30 марта 2002 года документе «Основы политики Российской Федерации в области развития науки и технологий на период до 2010 года и дальнейшую перспективу».