Анализ управления персоналом ЗАО «Хлебокомбинат»

Содержание____________________________________________________________1

Введение______________________________________________________________2

ГЛАВА 1. ТЕОРИТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЛИДЕРСТВА_________________4

1.1. Понятия и сущность лидерства________________________________________4

1.2. Стили руководства в управлении персоналом___________________________7

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ОСНОВЕ ЗАО «ХЛЕБОКОМБИНАТ»_______________________________________________16

2.1.Организационная характеристика организации ЗАО «Хлебокомбинат»____16

2.2.Организационная структура управления предприятием_________________20

Заключение_________________________________________________________26

Список литературы___________________________________________________28-29

Введение

        Актуальность темы исследования. При переходе к рынку производит медленный отход от иерархического управления, строгой системы административного влияния, практически неограниченной исполнительной власти к рыночным связям, основывающимся на экономических методах. Исходя из этого, становится нужным принципиально новейший подход к приоритетам. Главное внутри организации - работники, а за ее пределами – потребители продукции. Необходимо повернуть разум работающего к потребителю, а не к начальнику; к прибыли, а не к расточительству; к инициативе и не к бездумному исполнению. Следует прейти к социальным нормам, основывающимся на здравом экономическом смысле, не забывая о этики.

        Современная концепция развития производства гласит, что максимальная производительность, качество и конкурентоспособность могут быть достигнуты только в том случае, если каждый сотрудник сначала улучшит производственный процесс на своем рабочем месте, в организации в целом. Участие персонала в процессе совершенствования производства создает творческую среду и является сильной мотивацией для работы сотрудников, позволяя каждому работнику максимизировать свой опыт и творческий потенциал.

        Организация - социально-техническая система, в которой люди работают вместе для достижения общих целей. Функционирование любой организации означает, что все сотрудники (а не просто руководство) понимают цели и ценности организации и ее участие в разработке корпоративной политики

        Цель и задачи курсовой работы. Основная цель курсовой работы - изучить концепции и характер руководства, провести анализ взаимоотношений между менеджером и подчиненными и назначить встречу для повышения эффективности работы компании в целом.

Целью курсовой работы является следующих поставленных задач:

- определить сущность и роль лидерства на предприятии, а также выявить особенности лидерских отношений;

- определить влияние на прибыльность предприятия в зависимости от стиля руководства.

- анализ управления персоналом на основе ЗАО «Хлебокомбинат».

        Объект исследования. Рассмотрение управленческих взаимоотношений, их сущности и особенностей на основе ЗАО «Хлебокомбинат».

        Целью курсовой работы является выполнение следующих задач:
- определить характер и роль руководства в компании и определить характеристики лидерских отношений;
- определить влияние на прибыльность компании на основе стиля управления.
- анализ управления персоналом на базе ЗАО «Хлебокомбинат».
        Объект исследования. Рассмотрение условий лидерства, их характера и особенностей на базе ЗАО «Хлебокомбинат».

        Структура курсовой работы. Курсовая работа состоит из введения, 2-х глав, заключения и списка литературы. Основной текст изложен на 30 страницах. Для написания курсовой работы использовалось 27 источников литературы.

        Во введении раскрыта актуальность темы, сформулирована цель, задачи, объект и предмет исследования.

        В первой главе «Теоретические основы лидерства» определены понятия и сущность лидерства, детально рассмотрены стили руководства.

        Вторая глава «Анализ управления персоналом на основе ЗАО «Хлебокомбинат» посвящена рассмотрению лидерских взаимоотношений на предприятии, в главе приведены характеристика, организационная структура и методы управления, используемые в организации.