Управление человеческими ресурсами и работа с персоналом: общее и отличия

Автономная некоммерческая организация

         высшего образования

[pic 1]

Уральский институт фондового рынка

Реферат

по дисциплине: Экономические исследования

УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ И РАБОТА С ПЕРСОНАЛОМ: ОБЩЕЕ И ОТЛИЧИЯ

направление: Менеджмент (уровень бакалавриата)

направленность (профиль) программы: Управление человеческими ресурсами

  Исполнитель:

  Кузибаева Дарина  

Ринатовна

группа 23ДМУЧР

 Руководитель:

М.В. Давыдова

Екатеринбург

2023

Содержание

Введение

1 ОБЩЕЕ В УПРАВЛЕНИИ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ И РАБОТЕ С ПЕРСОНАЛОМ        5

1.1 Взаимосвязь и взаимозависимость управления человеческими ресурсами и работы с персоналом        5

1.2 Роль и значение данных процессов для организации        7

2 ОТЛИЧИЯ В УПРАВЛЕНИИ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ И РАБОТЕ С ПЕРСОНАЛОМ        10

2.1 Определение основных отличий между управлением человеческими ресурсами и работы с персоналом        10

2.2 Различия в подходе к управлению человеческими ресурсами и работе с персоналом        12

Заключение

Список использованных источников

Введение

Управление человеческими ресурсами (УЧР) и работа с персоналом являются важной составляющей современной организации и играют ключевую роль в достижении ее целей и успеха. Управление человеческими ресурсами фокусируется на стратегическом подходе к управлению людьми в организации, включает разработку и реализацию политик, процедур и практик, направленных на привлечение, развитие, мотивацию и удержание квалифицированных сотрудников.

Работа с персоналом включает в себя практическое применение управления человеческими ресурсами и осуществляется в ежедневной деятельности организации. Она включает в себя такие аспекты, как найм, обучение, развитие, оценка, мотивация и управление производительностью персонала.

Однако, несмотря на то, что управление человеческими ресурсами и работа с персоналом в значительной степени пересекаются, существуют некоторые отличия между ними. УЧР охватывает широкий спектр функций и стратегий, которые связаны с управлением людьми в организации, в то время как работа с персоналом фокусируется на конкретных аспектах управления человеческими ресурсами, применяемых в повседневной деятельности.

Основное отличие между УЧР и работой с персоналом заключается в том, что УЧР сконцентрировано на стратегическом планировании и разработке политик и систем, связанных с управлением персоналом, в то время как работа с персоналом сосредоточена на практическом применении этих политик и систем в реальной ситуации.

УЧР также охватывает анализ и планирование потребности в персонале, разработку систем найма и подбора персонала, разработку программ обучения и развития, управление производительностью и мотивацией сотрудников, управление конфликтами и разрешение проблем, а также организацию и управление изменениями в организации.

Работа с персоналом включает в себя практическую и оперативную реализацию политик и стратегий УЧР. Это может включать процессы найма новых сотрудников, проведение оценки и обучения персонала, управление производительностью сотрудников, разрешение рабочих конфликтов и другие аспекты, связанные с управлением людьми в организации.

УЧР и работа с персоналом взаимосвязаны, но имеют некоторые отличия. Управление человеческими ресурсами является стратегическим подходом к управлению людьми, в то время как работа с персоналом фокусируется на оперативной реализации стратегий и политик, направленных на достижение целей организации. Обе функции являются важными для эффективного управления организацией и обеспечения устойчивого развития и процветания.