Стратегическое управление персоналом

Содержание

Введение        3

Глава 1. Теоретические аспекты стратегического управления персоналом        5

1.1 Понятие, сущность, цели и задачи стратегического управления персоналом        5

1.2 Виды и методы современных стратегий управления персоналом        9

1.3 Этапы и принципы формирования стратегии управления персоналом        12

Глава 2. Современное состояние стратегического управления персоналом на предприятии        15

2.1 Особенности и эффективность современных стратегий управления персоналом на предприятии        15

2.2 Существующие проблемы стратегического управления персоналом        18

на предприятии        18

Глава 3. Совершенствование стратегического управления персоналом OOO        23

3.1 Общая характеристика OOO        23

3.2 Анализ существующей системы стратегического управления персоналом OOO        26

3.3 Рекомендации по совершенствованию стратегического управления персоналом OOO        31

Заключение        35

Список использованной литературы         37

1. Введение

Проведенные в России экономические реформы существенно изменили отношения в сфере управления и использования персонала предприятий и организаций, появились новые экономические и правовые регуляторы этих отношений. Изменились отношения не только между работниками и работодателем, но и между руководителями и подчиненными, между менеджерами и персоналом предприятия. На предприятиях разработаны новые системы и применяются механизмы управления персоналом, соответствующие реалиям рыночной экономики.

Одна из важнейших составляющих управленческой деятельности – управление персоналом, как правило, основывается на стратегии управления. В управлении трудовыми ресурсами на таких предприятиях ведущее место занимают специфическая подготовка персонала, направленная на овладение трудовыми приемами, и упорядоченность отношений между членами коллектива, разработаны и успешно реализуются кадровая стратегия и кадровая политика, действует система управления персоналом предприятия, в рамках которой реализуются функции управления персоналом.

В этих условиях современным инструментом развития предприятия становится разработка и выбор соответствующей стратегии управления, которая приведет к длительной жизнеспособности предприятия в изменяющихся условиях. Чтобы добиться успешной деятельности компании, недостаточно просто нанять высококвалифицированных работников, необходимо еще и организовать их работу так, чтобы она была максимально эффективной. Поэтому очень важно выбрать правильную стратегию управления персоналом, что позволит фирме получить наибольшую прибыль. Этим и объясняется актуальность выбранной темы.

Объект работы: OOO

Предмет работы: стратегия управления персоналом OOO

Цель работы: разработать рекомендации для совершенствования стратегии управления персоналом OOO

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1. Исследовать понятие, сущность, цели и задачи стратегического управления персоналом;
2. Изучить виды и методы современных стратегий управления персоналом;
3. Рассмотреть этапы и принципы формирования стратегии управления персоналом;
4. Оценить особенности и эффективность современных стратегий управления персоналом на предприятии;
5. Выявить существующие проблемы стратегического управления персоналом на предприятии;
6. Определить тенденции развития стратегического управления персоналом;
7. Дать общую характеристику OOO        ;
8. Провести анализ существующей системы стратегического управления персоналом OOO;
9. Разработать рекомендации по совершенствованию стратегического управления персоналом OOO

Структура работы: работа состоит из введения, трёх глав, заключения и списка использованной литературы.

1. Глава 1. Теоретические аспекты стратегического управления персоналом

2. 1.1 Понятие, сущность, цели и задачи стратегического управления персоналом

Стратегическое управление персоналом организации — это управление формированием конкурентоспособного трудового потенциала организации с учетом происходящих и предстоящих изменений в ее внешней и внутренней среде, позволяющее организации выживать, развиваться и достигать своих целей в долгосрочной перспективе. [4, c. 32]