Стратегическое и текущее управление персоналом

Исследование Economist Intelligence Unit (EIU) показало, что компании в настоящее время пытаются удовлетворить свои стратегические потребности в талантах. 76% респондентов считают, что рынок квалифицированных кадров станет еще теснее. Поиск и удержание высокопотенциальных сотрудников будет самой большой проблемой, с которой сталкиваются работодатели.

Решение упомянутой выше проблемы, а также различных проблем, с которыми сталкивается любая организация, часто упоминается, но редко объясняется, а именно: планирование персонала или стратегическое планирование персонала (SWP).

Таким образом, кадровое планирование решает кадровые проблемы на сегодня и в будущем. По Evers (2014)

Итак, что такое кадровое / кадровое планирование?

Существует множество определений, но, возможно, самое простое и наиболее часто используемое определение - «Планирование персонала» - это получение нужного числа людей с нужными компетенциями на нужных должностях в нужное время.

Более полное определение, которое выделяет некоторые процедурные вопросы, определяет его как:

Процесс, в котором организация пытается оценить спрос на рабочую силу и оценить размер, характер и источники предложения, которые потребуются для удовлетворения этого спроса. (Рейли, 1996)

Почему планирование персонала важно?

60% компаний говорят, что им нужно улучшить возможности планирования персонала, источник: Aberdeen Group

кадровое планирование имеет жизненно важное значение в периоды нестабильной организации, такие как слияния, слияния, консолидации, а также при изучении условий на рынке труда или при низкой безработице (Mello, 2001).

Не существует определенной причины для принятия кадрового / кадрового планирования.

Но вот четыре очевидные причины, которые подталкивают любую компанию / организацию к планированию персонала.

Демографические проблемы: стареющий персонал, который создает ряд проблем

2- Снижение затрат: усиление глобальной конкуренции заставляет компании работать умнее.

3- Управление талантами: талантливые сотрудники создают конкурентное преимущество для компании.

4- Гибкость. Сегодняшняя конкурентная среда требует более быстрых и разрушительных инноваций.

1- Demograficheskiye proble

Что самое важное принять во внимание?

Самое главное - это основной принцип, который заключается в том, что стратегическое планирование персонала соответствует стратегии организации. Организационная стратегия - это долгосрочный план, который определяет, чего компания стремится достичь в ближайшие пять-десять лет. Это отличное руководство для планирования вашего персонала.