Стратегическое управление персоналом как ведущий фактор повышения конкурентоспособности предприятия

(Слайд 1) Уважаемый председатель и члены государственной экзаменационной комиссии! Вашему вниманию представляется магистерская диссертация на тему «Стратегическое управление персоналом как ведущий фактор повышения конкурентоспособности предприятия»!

Рыночные условия хозяйствования предполагают необходимость использования комплексного системного подхода и соблюдения основных принципов управления персоналом. Персонал является главным ресурсом каждого предприятия, от качества и эффективности использования которого во многом зависят результаты деятельности предприятия и его конкурентоспособность.

Актуальность данной проблемы определила тему и цель магистерской диссертации.

(Слайд 2) Цель магистерской диссертации  заключается в разработке научно-практических положений и рекомендаций совершенствованию управления персоналом предприятия в условиях повышения его конкурентоспособности.  

(Слайд 3) В соответствии с поставленной целью были сформулированы и решены задачи, представленные на слайде 3.

(Слайд 4) Объектом исследования стали процессы управления персоналом

Предметом исследования выступили теоретические, методологические и практические аспекты мотивации персонала в системе стратегического управления трудовыми ресурсами 

При обосновании теоретических и практических рекомендаций использовались методы системного анализа; выборочных наблюдений, экономического анализа; метод аналитической и графической оценки, матричные методы; методы дедукции, аналогии, индукции, методы визуализации с использованием компьютерных пакетов WORD и EXCEL 

(Слайд 5) Научная новизна состоит в решении теоретической задачи систематизации различных подходов к стратегическому управлению персоналом как ведущего фактора повышения конкурентоспособности предприятия, результатом которой стало уточнение понятия управления персоналом; предложена научно-обоснованная  схема дерева целей предприятия по формированию стратегии управления персоналом, использование которой способствует оптимизации хозяйственных решений по стратегическому управлению персоналом предприятия.  

(Слайд 6) Практическая значимость работы состоит в разработке и апробации научно-практических положений и рекомендаций по совершенствованию стратегического управления персоналом предприятия, в частности, комплексная оценка действующей стратегии управления персоналом на предприятии;  предложен научно-методический подход к разработке и реализации стратегии управления персоналом.  

Основные результаты исследования состоят в следующем

В первом разделе проведен теоретический анализ научных подходов к определению сущности, содержания и классификации трудовых ресурсов предприятия;   рассмотрены методологические подходы к управлению персоналом; обосновано влияние конкурентной среды на управление персоналом предприятия.  

Персонал предприятия представляет собой совокупность постоянных работников, которые получили необходимую профессиональную подготовку и (или) имеют опыт практической деятельности.

 (Слайд 7) В магистерской диссертации осуществлен теоретический анализ различных подходов к определению понятия управление персоналом, в результате которого был сделан вывод о том, что наиболее распространенным определением является следующее: Управление персоналом – это  системное, планомерное организованное воздействие на процесс формирования и перераспределения рабочей силы на уровне предприятия, на создание условий для использования профессиональных качеств работников с целью обеспечения эффективного функционирования предприятия.