Стили лидерства и руководства

Стили лидерства/руководства

Понятие «лидер» и «руководитель» на первый взгляд кажутся одинаковыми, синонимами. Но если вникнуть в их понятия, то можно найти различие.

Лидер – есть личность в какой-либо группе, команде, организации, подразделение, которая пользуется большой, признанной авторитетностью, обладающая влиянием, проявляющая как управляющие действия.

Лидеров по степени легитимности делят на 2 типа: формальные и неформальные.

Формальные лидеры это те, кто являются безусловными вожаками, которым подчиняются не только в силу его личностных качеств, но и в силу некого «одобрения сверху».

Неформальные лидеры - те флагманы, которые в силу каких-то причин не одобрены власть имущими, но тем не менее могут вести за собой массы. К таким лидерам можно отнести В.И.Ленина, Спартака, Лжедмитрия.  

Иными словами, первый вариант описывает влияние на подчиненных с позиции занимаемой должности. Второй вариант – процесс влияния на людей посредством личных способностей, умений и других ресурсов.

Руководитель – должностное лицо, на которое официально возложены функции управления коллективом и организации его деятельности.

Исходя из пояснения данных понятий, можно сказать, что отличие между руководителем и лидером заключается в том, что лидер добивается своего поста, поднимаясь «с низов», а руководитель назначается официально, извне, и ему нужны официальные полномочия для того, что бы управлять людьми и власть, которая уполномочивает его возможностью влиять «сверху» на поведение других людей.

Таким образом, несмотря на аналогичную природу этих двух понятий, «лидер» и «руководитель» - не одно и то же, иногда даже антагонистичные по своей сущности явления.

Однако, так как целью данной статьи является рассмотрение  лидерства и руководства как разновидности  наиболее эффективного  стиля управления, основанного на безусловном понимании и принятии   природы управления, ибо по нашему мнению, только такой симбиоз способен дать  эффективные результаты в деятельности коллектива, будем оперировать терминами «лидер» и «руководитель» - как тождествами.

Итак, любой ли из нас может стать лидером? 

В литературе можно встретить следующие личностные психологические качества, обусловливающие успех руководства:

– доминантность – умение влиять на подчиненных;

– уверенность в своих силах;

–эмоциональная уравновешенность и стрессоустойчивость, способность руководителя контролировать свои эмоциональные проявления, саморегулировать эмоциональное состояние, осуществлять самоуправление и оптимальную эмоциональную разрядку;

– креативность - способность творчески решать задачи, высокий практический интеллект;

– стремление к достижению цели и предприимчивость, способность пойти на риск – разумный, а не авантюрный, готовность брать на себя ответственность при решении проблем;