Эффективный стиль лидерства

[pic 1][pic 2][pic 3]

Самоуправление помогает вам двигаться к определенным целям. Оно включает в себя постановку целей, планирование, саморазвитие и постоянное обучение. В целом, главная роль менеджера - это планирование, организация, руководство и контроль. Хоть и менеджеры отличаются от лидеров, он должен уметь быть лидером. Каждый менеджер должен быть лидером в мотивации и поощрении своих подчиненных. Цель состоит в том, чтобы отслеживать ваши проблемы и недостатки. Отсюда их потребность в видении и руководстве.

Эффективный стиль лидерства

Лидерство - это умение влиять на людей. Этичность и честность на высоком уровне. Улучшение лидерских навыков, самообладания, позитивного мышления, готовности к риску, терпение и постоянное обучения. Однако руководство менеджера утверждает, что этому можно научиться но на навыки и знания могут влиять такие атрибуты, как убеждения, ценности, этика и характер, а также культура организации. Прежде чем менеджер подвергнется какой-либо программе изменений, он должен сначала определить свои сильные и слабые стороны. Менеджер может командовать, контролировать и руководить командой для достижения цели подразделения. Тем не менее, Менеджер должен улучшить свои навыки управления людьми путем принятия эффективных навыков лидерства для создания высокоэффективной команды. 

Именно последователи определяют успех своего лидера. Следовательно, важно иметь хорошие отношения с подчиненными, сверстниками, начальством и другими. Многие качества необходимы для хорошего лидерства, но основным шагом для достижения этого было бы самосознание. Лидерство заключается не в достижении успеха и вознаграждении самого себя, а в том, как сделать других успешными, даже если для этого нет причин. Чтобы понять, что необходимо менеджеру, чтобы он смог стать эффективным лидером своей команды, ему необходимо знать и определять свои недостатки.

Начальный шаг к великому лидерству - понять, чего хочет достичь менеджер. Для этого менеджер должен быть честным и правдивым в своем подходе. Это также акт самостоятельного руководства, когда менеджер знает, чего он хочет и каких результатов он хочет достичь. Например, у Махатмы Ганди не было политической должности, огромного личного богатства или какой-либо военной позиции, чтобы влиять на других. Единственное, что у него есть, - это ясная ясность о борьбе, которую он предпринял, чтобы добиться свободы для всего человечества, и ценностей правды, ненасилия и смирения. С его подходом миллионы были готовы отдать свои жизни за его благородное дело. По сути, Махатма Ганди свободен от своего видения и целей, которые он перед собой поставил. Следовательно, поскольку он нашел цель, ценности и картину, которые достаточно убедительны, он вознаградил себя своим преданным последователем. Точно так же менеджер должен иметь четкое видение для себя, выбрать правильные значения и специфику ожидаемого результата. Чтобы обрести истинное счастье, менеджеру необходимо инвестировать в поиски самосознания и измениться через расширение своих возможностей.

Основываясь на управленческой сетке Роберта Блейка и Джейн Мутон, я обнаружил, что она ориентирована на производство, а не на людей. Например, отдел проверки чеков в банке требует строгого контроля за обработкой чеков из-за сжатых сроков и объемов. Подразделение вынуждено сокращать время и ресурсы. Необходимо принять решение об утверждении или отклонении чека, представленного для клиринга. Время от времени менеджер должен быть самовольным в своем подходе, когда небольшая ошибка может привести к финансовым последствиям для организации. Этот подход может не вызывать беспокойства у людей, но преимущество заключается в том, что отдел работает без сбоев в глазах руководства. В глазах управленческой команды этот лидер работает очень хорошо. Тем не менее, негативное влияние заключается в том, что команда следовала указаниям менеджера из-за его положения в организации, а не из-за уважения. Следовательно, это вредно для подразделения в долгосрочной перспективе, так как это увеличит шансы на истощение персонала, если его не остановить.