Стили руководства

Стили руководства

Каждый руководитель, который управляет коллективом, делает это в своем собственном стиле. Стиль управления выражается в том, какими методами руководитель побуждает команду проявлять инициативу и творчество, выполняя поставленные задачи, как подходит к контролю результатов работы подчиненных. По стилю руководства можно судить о качестве работы самого руководителя, его способности эффективно управлять и создавать особую атмосферу в команде, настроение, поведение и личностные отношения.

Также стиль управления в значительной степени определяет успех организации, динамику ее развития. Мотивация сотрудников, их отношение к работе, отношения в коллективе и многое другое зависит от типа управления.

Слово «стиль» происходит от греческого слова, которое означало стержень для писания, а затем стало означать «почерк». Таким образом, стиль руководства - это «почерк» в работе руководителя.

Кроме того, стиль руководства –это, конечно, нюансы взаимодействия руководителя и команды, которые формируются под влиянием объективных и субъективных условий, индивидуальные и психологические особенности личности руководителя.

Каждый руководитель имеет свои личные качества, которые проявляются в процессе руководства, поэтому выработались различные стили руководства. Самая распространенная в управленческой деятельности классификация выделяет следующие стили управления:

1 Авторитарный (автократический, директивный).

2 Демократический (коллегиальный).

3 Либеральный (попустительский, разрешительный, нейтральный).

Авторитарный стиль руководства

Авторитарный стиль (власть, влияние) основывается на стремлении утвердить своё влиянии, авторитет, лидерство.

В случае авторитарного стиля обязателен формальный характер отношений руководителя с подчиненными. Он предоставляет своим сотрудникам лишь минимум доступной информации, так как никому не доверяет, старается от сильных сотрудников и талантливых людей избавиться. Для него лучшим сотрудником является тот, кто может прочитать мысли руководителя. В этом случае, естественно, преобладают сплетни и интриги. Однако такая система управления не способна развивать самостоятельность работников, поскольку все вопросы решаются только руководством. Ни один из сотрудников не знает, как их руководитель будет реагировать на те или иные события. Люди боятся сообщать ему плохие новости, и в результате он живет с уверенностью, что все происходит так, как он планировал. Даже если решение руководителя неверно или абсурдно, сотрудники никогда не буду спорить и задавать лишних вопросов. Таким образом, при таком стиле руководства ни о какой инициативе со стороны работников не может быть и речи, что только мешает работе.

Вся власть при авторитарном стиле руководства сконцентрирована в руках руководителя. Он в одиночку решает все проблемы, определяет деятельность подчиненных, а подчиненные выполняют то, что приказано; однако, информация, необходимая для них, сведена к минимуму. Деятельность подчиненных жестко контролируется.

Автократ сознательно обращается к нуждам более низкого уровня своих подчиненных, предполагая, что это уровень, который является наиболее важным для подчиненных. Дуглас МакГрегор, известный исследователь в области лидерства, назвал предпосылки автократичного руководителя по отношению к работникам теорией "Х", при которой:

1 Люди изначально не любят работать и делают всё, чтобы не трудиться;

2 У них нет амбиций, и они пытаются избавиться от ответственности, предпочитая, чтобы решения принимали другие;

3 Большинство людей хотят безопасности;

4 Чтобы заставить людей работать, необходимо принять меры принуждения, контроля и угрозы наказания.

Исходя из этих предположений, авторитарные лидеры, как правило, централизуют полномочия как можно больше и практически не дают им свободно принимать решения.

Авторитарное руководство подходит при следующих обстоятельствах: