Лидерство. Стили лидерства

Критерий сравнения

Лидер

Руководитель

Организационный статус

Неофициальный

Официальный

Объект управления

Неофициальные межличностные отношения

Официальные межличностные отношения

Субъект управления

Элемент микросреды

Элемент макросреды

Методы влияния

Основано на авторитете, отсутствие формально властных полномочий

Формальное влияние, включающее определенную систему санкций

Процесс принятия решений

Воплощает

Принимает

Среда

Общественная. Малая группа

Профессиональная. Малая группа и социальные системы, частью которых она является и которые с ней взаимодействуют

Роль

Инноватор

Администратор

Целеполагание

На основе осмысленности

На основе системности

Возможности получения статуса лидера

Стихийно, через признание окружающих

Через назначение согласно штатному расписанию вышестоящим руководством

Интересы

Ищет достижений, новые позможности

Ориентирован на результат. Ходит по накатанным путям

Критерий сравнения

Фидлер

Херсей и Бланшард

Хауз и Митчелл

Врум - Йеттон-Яго

Ситуационные факторы

- Отношения «Лидер последователь»

- Структурированнсть работы

- Степень зрелости последователей

- Зрелость в работе

- Психологичес кая зрелость

- Характеристики последователей

- Организацион ные факторы

- Качество решения

- Обязательства исполнителей решения
- Время
- Стоимость
- Развитие

Что лидер думает о последователях

Последователи предпочитают лидерские стили в зависимости от структурированности работы, отношений с лидером и его формальной позиции в иерархии организации

Последователи могут обладать разными степенями зрелости, и это будет определять внимание лидера к отношениям и работе, что соответствует изменению им своего стиля

У последователей есть потребности и желания, которые должны быть удовлетворены в рамках соответствующего лидерского стиля

В определенных ситуациях последователи желают участвовать в принятии решений

Лидерские стили

- Лидер ориентирован
на отношения

- Лидер с низким ориентирован на работу

- Указывающий стиль
- Убеждающий стиль

- Участвующий Стиль
- Делегирующий Стиль

- Директивный стиль
- Поддерживающий стиль

- Стиль, ориентированный на достижения
- Участвующий Стиль

- Автократичес кий I
- Автократичес кий II

- Консультационнй I
- Консультационнй II
- Групповой II

Что делает эффективный лидер

Стремится подстроить работу или отношения, или оба параметра под свой индивидуальный стиль. Эффективность означает успех в этом направлении

По мере “взросления” последователей лидер переходит от одного стиля к другому. Эффективность отражает совпадения ситуации и стиля

Используя соответствующие стиль и технику мотивирования, лидер расчищает путь последователям к наивысшей эффективности

Определяет критические ситуационные факторы и адаптирует к ним
свой стиль руководства. Стиль должен наилучшим образом подходить как для ситуации, так и для последователей