Совершенствования оценки деятельности персонала

Титульный  лист

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

В Луганской Народной Республике реформирование социально-трудовых отношений сопряжено с рядом трудностей. В управлении персоналом преобладает технократический подход, неравноправное по отношению к работодателю положение наемных работников, наблюдаемое в большинстве отечественных компаний, важнейшие решения принимаются менеджерами высшего звена без учета мнения персонала. Все это приводит к снижению лояльности сотрудников к организации, учащению конфликтных ситуаций между руководителем и подчиненными, снижению производительности труда и эффективности деятельности ряда российских компаний. Для решения этих и многих других проблем в области управления, остро стоящих перед современными организациями, необходима радикальная реконструкция механизмов управления персоналом и переход кадрового менеджмента на принципиально новый уровень развития. Использование в управлении персоналом новых, комплексных, нетрадиционных технологий, основанных на изменении подхода к персоналу как к ключевому активу организации, способствует переходу организации на иной путь функционирования.

В целях построения эффективной системы кадрового менеджмента также необходим пересмотр подходов к оценке персонала как важнейшему инструменту управления кадрами, который долгое время оставался формальным и часто сводился к установлению соответствия работника занимаемой должности. Сегодня оценка деятельности персонала становится не только источником информации об уровне квалификации работников, но и методом изучения индивидуальных черт и дальнейшего потенциала сотрудников. Это служит основой для принятия таких организационных решений, как отбор или кадровые перемещения, а также зачисление в кадровый резерв, развитие, обучение, стимулирование к труду, формирование эффективных команд, создание благоприятного морально-психологического климата и многое другое.

Таким образом, в условиях возрастания роли персонала в обеспечении и повышении конкурентоспособности организации и связанной с этим необходимостью получения достоверной информации о состоянии и перспективах его развития оценка деятельности персонала должна стать инструментом контроля в регулировании не только управленческих и экономических, но и психологических и социально-трудовых процессов, протекающих в организации и влияющих на темпы и качественный уровень ее развития, что подчеркивает актуальность темы настоящей курсовой работы.

Цель курсовой работы – исследование теоретических аспектов оценки деятельности начальника финансового отдела и разработка рекомендаций по совершенствованию оценки деятельности персонала.

В соответствии с поставленной целью, нами были определены задачи исследования:

рассмотреть начальника финансового отдела как категорию персонала;

выявить особенности оценки деятельности начальника финансового отдела;

осуществить оценку деятельности начальника финансового отдела Общества с ограниченной ответственностью «Арта» (город Луганск);