Совершенствование закупочной деятельности на примере предприятия

[pic 1]

[pic 2]

Содержание

Введение        4

1 Теоретическая часть        5

1.1 Сущность, цели, задачи и функции закупочной деятельности        5

1.2 Понятие, виды, сущность материальных запасов        8

1.3 Система с фиксированным временем между заказами (СФИВЗ)        9

1.4 Система с фиксированным размером заказа (СФРЗ)        11

2 Аналитическая часть        13

2.1 Общие сведения об организации        13

2.2  Анализ внутренней среды предприятия        17

2.3 Анализ внешней среды предприятия        18

2.4 Анализ существующей закупочной деятельности        18

3 Проектная часть        20

3.1 Выбор системы управления материальными запасами        20

3.2 Система с фиксированным размером заказа        21

3.3 Система с фиксированным интервалом между заказами        23

Заключение        25

Список использованных источников        26

Введение

Актуальность данной курсовой работы заключается в том, что состояние запасов оказывает основное влияние на конкурентоспособность предприятия, его финансовое состояние и финансовые результаты. Обеспечить высокий уровень надежности поставок потребителям невозможно без создания оптимальной величины запаса товара. В процессе развития, а также по мере изменения экономических условий все предприятия сталкиваются с необходимостью совершенствования своих экономических структур. Предприятия преследуют две основные цели: повысить эффективность использования внутренних ресурсов и адаптироваться к новым внешним условиям. Практическая реализация концепции управления материальными потоками связана с оптимизацией совокупных запасов. Критерием оптимизации запасов являются общие расходы на выполнение заказов и хранение материалов. Одной из проблем достижения этих целей является задача повышения эффективности управления запасами. Важнейшим элементом управления запасами является научно обоснованная оптимизация их объемов. Заниженные запасы материальных ресурсов могут привести к убыткам, связанным с простоями, с неудовлетворенным спросом и, следовательно, к потере прибыли, а также потере потенциальных покупателей продукции. С другой стороны, накопление излишних запасов связывает оборотный капитал предприятия, уменьшая возможность его выгодного альтернативного использования и замедляя его оборот, что отражается на величине общих издержек производства и финансовых результатах деятельности предприятия. Экономический ущерб наносит как значительное наличие запасов, так них недостаточное количество.

Цель данной работы изучение существующих систем управления запасами на складе, изучение управления материальными запасами, разработка предложений по эффективному управлению производственными запасами, сравнение системы управления запасами с фиксированным временем между заказами с системой фиксированного размера заказа.

Для достижения поставленной цели необходимо выявить сущность, принципы и особенности управления материальными запасами на предприятии, провести сравнительный анализ между системами управления запасов СФИВЗ и СФРЗ.

Объектом исследования в данной курсовой работе является сеть магазинов "Спортмастер" (региональный распределительный центр по дальневосточному и восточносибирскому федеральному округу в г.Артем) с точки зрения оптимизации управления запасами.

Предметом исследования является система управления запасами.

1 Теоретическая часть

1.1 Сущность, цели, задачи и функции закупочной деятельности

Закупочная деятельность - это определенный вид деятельности в системе маркетинга, связанный с процессом управления обменом произведенным предприятием товарами и услугами, с покупателем, оплачивающим последние по оговоренной цене.