Совершенствования кадрового резерва в ОАО «Валуйский ЛВЗ»

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ

РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

федеральное государственное бюджетное образовательное

учреждение  высшего образования

«БЕЛГОРОДСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ

УНИВЕРСИТЕТ им. В.Г. ШУХОВА»

(БГТУ им. В.Г. Шухова)

Институт магистратуры

Кафедра социологии и управления

МАТРЕНИНА АЛИНА ЮРЬЕВНА

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ КАДРОВЫМ РЕЗЕРВОМ

Курсовая работа

студент заочной формы обучения

группы МУПз – 11

Дисциплина

«Стратегия управления персоналом организации»»

Научный руководитель –

канд. соц. наук, доцент

Демененко И.А.

Белгород 2019

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ        3

РАЗДЕЛ I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА В ОРГАНИЗИЦИИ        6

РАЗДЕЛ II. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ КАДРОВЫМ РЕЗЕРВОМ В ОАО «ВАЛУЙСКИЙ ЛВЗ»        15

РАЗДЕЛ III. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА В ОАО «ВАЛУЙСКИЙ ЛВЗ»……………………23

ЗАКЛЮЧЕНИЕ        35

СПИСОК ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ        37

ПРИЛОЖЕНИЯ        40

ВВЕДЕНИЕ

На рынке труда сегодня наблюдается диспропорция между соискателями и вакансиями: спрос явно превышает предложения работодателей. Однако крупные компании регулярно сталкиваются с дефицитом опытных руководителей и грамотных специалистов. Борьба за квалифицированный персонал стимулирует интерес к созданию кадрового резерва. 

Создание группы резерва обеспечивает преемственность в управлении, повышает уровень готовности сотрудников к изменениям в организации, их мотивацию и лояльность, что приводит к снижению уровня текучести кадров и общей кадровой стабилизации. Наличие кадрового резерва позволяет значительно сэкономить финансовые и временные ресурсы при подборе, обучении и адаптации ключевых сотрудников, что также немаловажно.

Актуальность курсовой работы обусловлена в том, что движение персонала в компании не должно быть хаотическим, напротив, оно должно быть максимально прогнозированным, планируемым, а также вписываться в общую концепцию поступательного развития организационной структуры компании и усиления ее кадрового потенциала. Важнейшая функция – относительно быстрое приращение профессионального опыта персонала. С ее помощью может осуществляться своевременное и стабильное поддержание требуемого профессионального опыта, кадрового обеспечения организации подготовленными руководителями, специалистами – резервом.

Резерв – это потенциально активная и подготовленная часть персонала организации, способная замещать вышестоящие должности.

В настоящее время интерес к кадровому резерву возобновился в связи с ожесточившейся конкурентной борьбой за квалифицированный персонал. Компании хорошо знают о дефиците опытных руководителей и специалистов, а если верить прогнозам, то ситуация на рынке труда со временем будет только ухудшаться. 

Формирование кадрового резерва позволяет провести выборочную оценку и аттестацию персонала, выявить текущий профессиональный уровень, мотивацию сотрудников. Кадровый резерв позволяет удовлетворить потребность организации в специалистах и руководителях определенного уровня, а так же обеспечить бесперебойной работы организации в случае кадровых перемещений.

Объектом исследования является компания ОАО «Валуйский ЛВЗ». Предметом исследования является совершенствование кадрового резерва на предприятии ОАО «Валуйский ЛВЗ».

Целью курсовой работы является предложение рекомендательных мер для совершенствования кадрового резерва в ОАО «Валуйский ЛВЗ»

Для достижения данной цели необходимо решить ряд задач:

- изучить современные методики по формированию кадрового резерва;

- провести анализ организационной структуры ОАО «Валуйский ЛВЗ»;

- предложить рекомендации по совершенствованию кадрового резерва в ОАО «Валуйский ЛВЗ;