Мотивация в системе кадрового резерва
Автор: alina9604 • Февраль 27, 2018 • Курсовая работа • 8,543 Слов (35 Страниц) • 844 Просмотры
СОДЕРЖАНИЕ
Стр. | |
| 3 |
ас | 5 |
1.1 Кадровый резерв: понятие, сущность, место в системе управления персоналом | 5 |
1.2 Виды, цели и принципы кадрового резерва организации | 10 |
1.3 Методы и технологии формирования кадрового резерва организации | 13 |
1.4 Мотивация и стимулирование в системе кадрового резерва | 18 |
2 Анализ системы формирования и мотивации кадрового резерва в организации ООО «ИКЕА | 27 |
2.1 Организационно- экономическая характеристика ООО «ИКЕА» | 27 |
2.2 Исследование сложившейся системы формирования кадрового резерва в ООО «ИКЕА» | 31 |
2.3 Мотивация в системе кадрового резерва ООО «ИКЕА» | 34 |
2.4 Рекомендации по улучшению мотивации в системе кадрового резерва ООО «ИКЕА» | 36 |
ЗАКЛЮЧЕНИЕ | 39 |
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ | 41 |
ВВЕДЕНИЕ
Анализируя современную деловую литературу, посвященную вопросам управления кадровым резервом, можно отметить, что при достаточно подробном освещении основных технологий работы с кадровым резервом, таких как отбор, обучение, оценка, часто из вида упускается мотивация в системе кадрового резерва. Целью мотивации и стимулирования участников системы кадрового резерва является создание условий для эффективного функционирования системы кадрового резерва.
Система кадрового резерва очень тесно вплетается в систему мотивации и является ее элементом, включающим в себя сразу несколько способов мотивации сотрудника. Ведь не секрет, что наряду с повышением в должности, сотрудник получает повышение уровня заработной платы, повышение процентов в бонусных программах, служебный автомобиль и мобильную связь (в зависимости от уровня должности). Дополнительно к повышению в должности сотрудник получает в «пакете» еще ряд бесплатных способов мотивации: повышение уровня ответственности, степень вовлеченности, интересную работу, публичное признание. Поэтому тема курсовой работы « Мотивация в системе кадрового резерва» актуальна.
Целью курсовой работы является изучение теоретических и практических подходов к формированию кадрового резерва и определение роли мотивации в системе кадрового резерва.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- изучить теоретические основы формирования кадрового резерва: раскрыть понятие, сущность, значение кадрового резерва в системе управления персоналом, рассмотреть методы, технологии формирования кадрового резерва;
- изучить понятия мотивации и стимулирования кадрового резерва
- проанализировать деятельность по формированию кадрового резерва в ООО «ИКЕА»: оценить текущие результаты работы и выявить проблемы и сложности в формировании кадрового резерва
- оценить мотивацию , как технологию работы с кадровым резервом в ООО «ИКЕА» и дать рекомендации по её улучшению.
1 Теоретические основы формирования кадрового резерва
1.1 Кадровый резерв : понятие, сущность, место в системе управления персоналом
Кадровый резерв – это группа внешних или внутренних кандидатов на вакантные позиции в организации [14]. В практике управления персоналом кадровый резерв рассматривается как технология, позволяющая отбирать сотрудников организации или внешних кандидатов для дальнейшего профессионального обучения и развития с целью замещения вакантных позиций, в том числе и управленческих. Можно дать кадровому резерву еще одно определение, кадровый резерв – это потенциально активная и подготовленная часть персонала организации способная замещать часть персонала , проходящую планомерную подготовку для занятия рабочих мест более высокой квалификации.[3]
...