Совершенствование системы мотивации молодого молодых сотрудников на предприятии

МИНИСТЕРСТВО ПРОСВЕЩЕНИЯ

РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ

«ЛИПЕЦКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ПЕДАГОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМЕНИ П.П. СЕМЕНОВА-ТЯН-ШАНСКОГО»

(ЛГПУ имени П.П. СЕМЕНОВА-ТЯН-ШАНСКОГО)

Институт истории, права и общественных наук

Кафедра управления

Орлова Дарья Вячеславовна

«Совершенствование системы мотивации молодого молодых сотрудников на предприятии»

(курсовая работа)

выполнена в рамках изучения дисциплины

«Социальные технологии в работе с молодёжью»

Направление подготовки: 39.03.03 «Организация работы с молодёжью          (Реализация молодёжной политики и организация работы с молодёжью в регионе)»

Научный руководитель:

к.п.н., доцент

Е. Е. Насонова

Липецк – 2020

Содержание

Введение………….……………………………………………………………….3

Глава 1. Теоретические аспекты системы мотивации молодых сотрудников на предприятии…………………………………………………………………….....5

1.1. Сущность и основные элементы системы мотивации молодых сотрудников…………...…………………………………………………………..5

1.2. Подходы к оценке эффективности системы мотивации молодых сотрудников……………………………………………………………...………13

Глава 2. Анализ системы мотивации молодых сотрудников на АО «Салаватстекло»…………………………………………………………………16

1.2. Краткая характеристика предприятия АО «Салаватстекло»……………..16

2.2. Качественный анализ эффективности системы мотивации молодых сотрудников АО «Салаватстекло»……...………………………………………21

Глава 3. Рекомендации по совершенствованию системы мотивации молодых сотрудников АО «Салаватстекло»………………………….…………………..26

Заключение……………………………………………………………………….29

Список использованной литературы……………………………………………31

Введение

Эффективная деятельность предприятия определяется не только новейшей техникой и передовыми технологиями, но и качеством сотрудников, умением работников быстро осваивать новые технологии и их стремлением к достижению высоких результатов^[1]. Недостаточно изменять условия и средства труда в процессе производства, необходимо, чтобы эти условия правильно воспринимались людьми, вызывали у них интерес к трудовой деятельности, способствовали развитию трудовой активности и творческой инициативы.

Важнейшим ресурсом эффективности управления персоналом в современных условиях является высокая мотивация работников как важнейший фактор развития любого предприятия: ни одно предприятие не может быть эффективно без настроя молодых сотрудников на работу с высокой отдачей, без заинтересованности кадров в конечных результатах деятельности, без их стремления внести весомый вклад в достижение намеченных целей.

Специалисты управления персоналом и работники кадровых служб отмечают необходимость повышения трудовой мотивации, подчеркивая, что только заинтересованный в работе человек может трудиться эффективно и приносить пользу своему предприятию. Все эти обстоятельства активизируют поиски эффективных мероприятий по совершенствованию системы мотивации молодых сотрудников на современных предприятиях.

В современной научной литературе разработаны отдельные углубленные структурные исследования трудового коллектива и поведения в нем отдельной личности, в которых делается упор на необходимость учета индивидуально-психологических особенностей личности как объекта управления, однако, конкретных ответов на вопросы о том, в чем смысл и какова природа мотивации молодых сотрудников, каким образом она формируется и как ее учитывать руководителю в теории и практике управления, не существует^[2]. Это обуславливает актуальность выбранной темы дипломного проекта.