Совершенствование системы мотивации на предприятии ОАО «Каравай»

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………………..3

   1.Теоретические основы мотивации трудовой деятельности персонала на предприятии…………………………………………………………………………….4

   1.1. Мотивация как инструмент управления персоналом…………………………4

   1.2. Особенности разработки системы мотивации………………………………...7

    2.  Анализ хозяйственной деятельности предприятия ОАО «Каравай»………...9

   2.1. Описание предприятия ОАО «Каравай»………………………………………9

   2.2. Анализ финансово-экономического состояния предприятия ОАО «Каравай»……………………………………………………………………………..10

   2.3. Анализ показателей по персоналу на предприятии ОАО «Каравай»………11

    3. Рекомендации по совершенствованию системы мотивации на предприятии ОАО «Каравай»………………………………………………………………………14

ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………....17

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ …………………………………………………………..18

ВВЕДЕНИЕ

В курсовой работе была рассмотрена проблема совершенствования системы мотивации на предприятии ОАО «Каравай». Как одно из старейших предприятий оно столкнулось с проблемой текучести персонала. В результате исследования удалось установить, что данная проблема сформировалась из-за неудовлетворенности работников социальным пакетом, отсутствием прозрачности в продвижении по карьере.

Решение проблемы совершенствования системы  мотивации персонала на предприятии является актуальной задачей для «старых» игроков рынка. Поскольку, решая вопросы технологического отставания, зачастую вопросы по работе с работниками остаются нерешенными.

Целью курсовой работы стало исследование системы мотивации на предприятии. Мной был проведен анализ теорий мотивации, сформированы требования к  системе мотивации, проведен анализ финансово-экономических показателей, анализ показателей по персоналу. В третьей части сформированы предложения по совершенствованию системы мотивации на предприятии ОАО «Каравай».  

Объектом исследования стали работники предприятия ОАО «Каравай», предметом – система мотивации предприятия.

1.Теоретические основы мотивации трудовой деятельности персонала на предприятии

1. Мотивация как инструмент управления персоналом

Экономический рост любой социально-экономической системы обеспечивается благодаря нескольким факторам: интенсивным (повышение качества) или экстенсивным (увеличение количества ресурсов или затрат труда). Один из интенсивных факторов, представляющий для нас интерес, – трудовой потенциал работников. В условиях конкуренции на рынке наличие высококвалифицированных  специалистов является ведущим фактором успешной деятельности предприятия. Но на практике, одно наличие специалистов с уникальными навыками не гарантирует эффективное выполнение задач предприятия, если у работника отсутствует мотивация к трудовой деятельности.

Таким образом, каждое предприятие сталкивается с проблемой мотивирования работников. Мотивация выступает основным связующим звеном между целями предприятия и целями работников.

Мотивация - это совокупность движущих сил, побуждающих человека к выполнению действий на пути к удовлетворению своих потребностей [18, стр. 54].

Для того чтобы воздействовать на мотивацию работников на предприятии разрабатывают систему мотивации.

Cистема мотивации - это комплекс материальных и нематериальных стимулов, призванный обеспечить качественный и производительный труд работников, а также привлечь в компанию наиболее талантливых специалистов и удержать их.