Совершенствование системы стимулирования повышения уровня квалификации работников
Автор: olli0707 • Май 22, 2018 • Дипломная работа • 17,292 Слов (70 Страниц) • 470 Просмотры
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ | 3 |
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОСТРОЕНИЯ СИСТЕМЫ ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ РАБОТНИКОВ ПРЕДПРИЯТИЙ | 8 |
1.1 Роль повышения квалификации работников в деятельности предприятия | 8 |
1.2 Основы обучения и повышения квалификации работников | 15 |
1.3 Тенденции и проблемы в развитии систем повышения квалификации работников предприятий | 30 |
2 АНАЛИЗ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ИНТЕРЬЕР ПЛЮС» И ОЦЕНКА ПОТРЕБНОСТИ В ПОВЫШЕНИИ ЕГО КВАЛИФИКАЦИИ | 38 |
2.1 Характеристика основных технико- экономических показателей деятельности ООО «ИНТЕРЬЕР ПЛЮС» | 38 |
2.2 Анализ состава и структуры персонала предприятия | 44 |
2.3 Исследование мотивационного поведения сотрудников предприятия | 51 |
2.4 Оценка потребности персонала ООО «ИНТЕРЬЕР ПЛЮС» в приобретении дополнительных знаний, повышении квалификации | 58 |
3 РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПОВЫШЕНИЯ УРОВНЯ КВАЛИФИКАЦИИ РАБОТНИКОВ ООО «ИНТЕРЬЕР ПЛЮС» | 62 |
3.1 Применение передовых методов стимулирования повышения квалификации работников ООО «ИНТЕРЬЕР ПЛЮС» | 62 |
3.2 Формирование плана повышения квалификации персонала ООО «ИНТЕРЬЕР ПЛЮС» на основе результатов аттестации | 68 |
ЗАКЛЮЧЕНИЕ | 77 |
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ | 83 |
ПРИЛОЖЕНИЕ | 88 |
ВВЕДЕНИЕ
Проблема инновационного развития сегодня особенно актуальна для России. Это связано с тем, что дальнейшее развитие становится невозможным за счет экстенсивных факторов роста. Фундаментальный принцип безграничности человеческих потребностей и ограниченности ресурсов, лежащий в основе экономики, доказывает важность инновационного способа развития организаций как единственно возможного на современном этапе.
Стратегическим приоритетом политики предприятий является переход к инновационному развитию. Практическая реализация данного курса становится предметом особого внимания руководителей и специалистов хозяйствующих субъектов. Общая ситуация такова, что сегодня лишь 5-6% предприятий страны сохранили устойчивую инновационную активность, а в развитых странах она поддерживается на уровне более 80% [15, с.131]. Данная ориентация обретает характер государственной политики. В планах действий правительства РФ в области социальной политики и модернизации экономики на 2004-2005 годы сконцентрировано внимание на создании условий для опережающего развития производств нового технологического уклада, активизации научно- технического и интеллектуального потенциала [21, с.122].
В современных условиях быстрого устаревания профессиональных навыков способность организации постоянно повышать квалификацию своих сотрудников является одним из важнейших факторов успеха. Управление профессиональным развитием превратилось в последние годы в ключевой элемент эффективной деятельности современной организации. Формами профессионального развития являются планирование и развитие карьеры, подготовка резерва руководителей, профессиональное обучение.
Сегодня большинство ведущих организаций берет на себя основные функции обучения сотрудников. Многие из них создают постоянно действующие учебные центры, институты и университеты. Руководители организации рассматривают профессиональное обучение как непрерывный процесс, оказывающий непосредственное влияние на достижение организационных целей, и управляют им соответствующим образом [28, 139].
...