Роль и место кадровой политики в реализации стратегии организации

                                                  АННОТАЦИЯ

       В данной  работе рассмотрены роль и  место кадровой политики в реализации стратегии предприятия, изучена и проанализирована действующая система управления и кадровый состав АО «Грузовой терминал Пулково», раскрыты ее особенности и недостатки.

       Дан анализ кадровой политики и стратегии компании.  Показаны особенности системы управления персоналом, даны рекомендации  по приведению кадровой политики в соответствие стратегии АО «Грузовой терминал Пулково».

    Количество страниц   –  

    Количество таблиц     –  

    Количество рисунков –  

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………. 3

ГЛАВА  1. Роль и место кадровой политики в реализации стратегии организации………………..............................................................................   5

1.1. Сущность стратегии организации и  стратегии управления персоналом   ………………………………………………………………………………….    5

1.2 Виды стратегий управления персоналом…………………...……………...14

1.3 Подходы  к формированию и методы реализации кадровой политики….21

ГЛАВА 2. Характеристика деятельности, системы управления

и кадрового состава   АО «Грузовой терминал  Пулково»……………... .25

2.1 Общая  характеристика АО «Грузовой терминал Пулково»……………………………………………………………………..…..25

2.2 Анализ системы управления и кадрового состава АО «Грузовой терминал Пулково»………. ………………………………………………………………..29

ГЛАВА 3. Разработка рекомендации по формированию активной  кадровой    политики ….………………………………………………………32

3.1 Анализ кадровой политики и  стратегии АО «Грузовой Терминал Пулково»……………………………………………………………………....... 32

3.2 Разработка рекомендаций  по приведению  кадровой политики  в соответствие  стратегии АО «Грузовой терминал Пулково»………………...41

ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………….. 43

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ…………………………… 46

                                                    ВВЕДЕНИЕ

      Политика организации - система правил, в соответствии с которыми ведет себя система в целом и по которым действуют люди, входящие в эту систему. Кроме финансовой политики, внешнеэкономической, политики по отношению к конкурентам любая организация разрабатывает и осуществляет кадровую политику. Такой подход характерен для крупных частных компаний и системы государственной службы: именно в этих организациях наиболее последовательно реализуется принцип соответствия кадровой политики и стратегии.

      Кадровая стратегия (стратегия управления персоналом) - специфический набор основных принципов, правил и целей работы с персоналом, конкретизированных с учетом типа стратегии организации, организационного и кадрового потенциала, а также типа кадровой политики.

      Разработка кадровой стратегии является актуальным направлением деятельности кадровых служб предприятий, поскольку от этого  в значительной степени зависит успешное функционирование предприятия. Хорошо разработанная стратегия управления персоналом определяет логику, четкость и исполнение конкретных мероприятий.  

      Экономический кризис производства проявился не только в снижении объемов производств и росте числа убыточных производственных предприятий, но и оттоке квалифицированных кадров в другие отрасли, переориентации как молодежи, так образовательных учреждений на подготовку специалистов непроизводственных специальностей. В сложившейся ситуации производственные предприятия новой формации, выпускающие высокотехнологичную продукцию, не могут решать задачи управления человеческими ресурсами без стратегического планирования, без выработки адекватных внешним и внутренним условиям кадровых стратегий.    Производственным предприятиям требуются стратегические ориентиры и общие подходы к решению проблемы управления квалифицированным персоналом в современных условиях.