Применение кадрового профайлинга в системе управления персоналом

1 слайд.

Актуальность темы курсовой работы определяется тем, что, отбор надежных, лояльных и компетентных сотрудников является одной из важнейших задач, стоящих перед любой организацией. На современном этапе, структуры управления персоналом проявляют значительный интерес, а также начинают практически использовать технологии профилирования персонала, позволяющие выяснить, достоин ли кандидат должности, на которую претендует, а также соответствует ли работник уже занимаемой должности.

2 слайд.

Объектом исследования выступает кадровый профайлинг как современная персонал-технология, предметом – применение инструментов кадрового профайлинга в системе управления персоналом в АО «Коми энергосбытовая компания».

Цель курсовой работы – анализ применения технологии кадрового профайлинга в деятельности Компании и разработка рекомендаций по его совершенствованию. Задачи и методы представлены на слайде.

Курсовая работа состоит из введения, двух глав и заключения. В первой главе определяются методологические основы кадрового профайлинга. Во второй главе проводится анализ практики применения кадрового профайлинга в системе управления персоналом в АО «Коми энергосбытовая компания» и даются рекомендации по его совершенствованию.

3 слайд.

На слайде представлена организационная структура Компании.

Компания была зарегистрирована в качестве юридического лица 01 июля 2006 года.  

Основными видами деятельности Компании являются покупка электрической энергии для последующей ее реализации на розничном рынке потребителям.

4 слайд.

В результате анализа данных по персоналу за 2018 – 2020 г., было выявлено, что в 2019 г. по сравнению с 2018 г. общая численность персонала увеличилась на 5,3% (38 человек), к 2020 г. она осталась практически неизменной. Структура персонала по полу за исследуемые периоды остается практически неизменной, большая часть персонала – женщины. Исходя из возрастной структуры, представленной на слайде видно, что на протяжении исследуемых периодов преобладают сотрудники в возрасте от 30 до 50 лет.

5 слайд.

Исследуя структуру персонала по категориям можно отметить, на протяжении всех исследуемых периодов, большая часть от общего числа персонала составляют специалисты. Говоря о качественном составе работников на конец 2020 г., отметим, что преобладает число сотрудников, имеющих высшее профессиональное образование (69%).

6 слайд.

В 2021 г. с целью определения потенциала применения инструментов кадрового профайлинга и повышения эффективности системы управления персоналом, было проведено анкетирование сотрудников, занимающих руководящие должности в Компании (г. Сыктывкар).

В период с 10 по 31 марта проводилась целевая выборка, в ходе опроса респондентам было предложено заполнить анкету в онлайн формате.

Характеристика респондентов по полу и возрасту следующая: 60% представителей женского пола (25 чел.) и 40% представителей мужского пола (16 чел.). Сотрудники, чей возраст не превышает 30 лет составили 12% (5 чел.), от 30 до 50 лет – 69% (28 чел.), старше 50 лет – 19% (8 чел.).

Структура респондентов по категориям: 51% (21 человек) являются руководителями группы, 37% (15 чел.) являются руководителями отдела управления и 12% (5 чел.) представляют топ-менеджмент.

7 слайд.

Мы задавали вопросы об инструменте кадрового профайлинга «профиль должности», они представлены на слайде.

Как видно из результатов, 27% (11 чел.) опрошенных знают данный инструмент и имели с ним дело, 39% (16 чел.) слышали о профиле должности, а 34% (14 чел.) не знают о нем.  93% (38 чел.) опрошенных считают данный инструмент полезным, что говорит о необходимости составления профилей должностей. Следует отметить, что на данный момент в Компании профили должностей находятся в разработке (с 2018 г.).