Кадровое планирование в системе управления персоналом на основе современного мероприятия

ВВЕДЕНИЕ

В настоящее время человеческие ресурсы занимают особое место в функционировании любого предприятия или организации. Это все совсем не удивительно. Работник – основа производственного процесса. Рабочая сила обеспечивает эффективное использование ресурсов, и так или иначе влияет на экономическое развитие фирмы. Поэтому на современных предприятиях особе внимание уделяется работе с кадрами.

В современных реалиях работы с кадрами ориентируется на будущее, чтобы предвидеть любые угрозы извне. И особенное место в этом занимает кадровое планирование. Необходимость планирование персонала изначально связано с тем, что излишний персонал не может все время эффективно использоваться на предприятии, а сотрудники с соответствующим знаниями и умениями очень часто не находятся в распоряжении фирмы.

Также систематическое кадровое планирование имеет крайне большое значение также и для сотрудников организаций. Оно способно решить много проблем и сократить ошибочные решения в кадровой сфере, ведь их влиянии на экономические и социальные цели очень велико.

Кадровое планирование человеческих ресурсом обязано формировать требования для повышения производительности труда и удовлетворенности работника и работодателя, ведь людей будут больше привлекать те места, в которых для них созданы лучшие условия для развития их способностей, а также гарантирован устойчивый и стабильный заработок

Объектом данного исследования становится кадровое планирование в системе управления персоналом на основе современного мероприятия.  

Необходимо выполнить ряд задач:

1) Исследовать этапы планирования человеческих ресурсов.

2) Рассмотреть основные принципы и цели кадровой политики организации.

3) Рассмотреть особенности обучения персонала и повышение квалификации кадров в организации.

4) Изучить виды и методы кадрового планирования.

5) Проанализировать общие требования к процессу планирования.

6) Рассмотреть особенности социальной защиты организации.

7) Подвести итоги исследования и сформировать окончательные выводы в рассмотренной теме.

ГЛАВА 1. Теоретические основы кадрового планирования.

1. Сущность кадрового планирования, виды и методы

Кадровое планирование — целенаправленная, научно обоснованная деятельность организации, имеющая целью предоставление рабочих мест в нужный момент времени и в необходимом количестве в соответствии со способностями, склонностями работников и предъявляемыми требованиями.

Кадровое планирование представляет комплексную задачу, включающую большое число независимых переменных — новые изобретения, изменения населения, сопротивление изменениям, потребительский спрос, вмешательства государства в бизнес, иностранная конкуренция и, прежде всего, конкуренция на национальном рынке.

Одним из важнейших мест в изучении особенностей данного процесса – это анализ целей и задач кадровое планирования, который мы можем увидеть на следующей схеме:

[pic 1]

Кадровое планирование формирует условия и требования для карьерного роста работников. Оно основывается на установлении перспективного пути перемещения кадров. Чем больше растет и развивается предприятие, тем больше появляется потребность в систематическом кадровом планировании

Анализ расходов является одним из обязательных условия кадрового планирования. Система использования штатов должна обеспечивать как можно большую отдачу на каждом рабочем месте, что достигается лишь того, как профессиональные и личностные особенности сотрудников совпадают с предъявляемыми к ним требованиями.