Планирование численности персонала на предприятии
Автор: oksi48 • Декабрь 14, 2020 • Курсовая работа • 12,580 Слов (51 Страниц) • 397 Просмотры
РЕФЕРАТ
Курсовая работа: 42 с., 11 табл., 4 рис., 16 источников, 4 прил.
ДОЛЖНОСТНОЙ АНАЛИЗ, КАДРОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ, МЕТОДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ, ОБЕСПЕЧЕННОСТЬ ПЕРСОНАЛОМ, ПЛАНИРОВАНИЕ, ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ, ТЕКУЧЕСТЬ КАДРОВ
Объектом исследования является ОАО «Слониммебель».
Предметом исследования является планирование численности персонала на предприятии.
Цель работы: проанализировать обеспеченность трудовыми ресурсами и спланировать численность персонала на предприятии ОАО «Слониммебель».
Методы исследования: анализ, сравнение, противопоставление, индукция и дедукция, диалектический, исторический методы и системно-структурный подход.
Исследования и разработки: раскрыта суть кадрового планирования, дан комплексный анализ обеспеченности трудовыми ресурсами и других показателей по труду на примере ОАО «Слониммебель», рассмотрены особенности планирования персонала в Республике Беларусь.
Автор работы подтверждает, что приведенный в ней расчетно-аналитический материал правильно и объективно отражает состояние исследуемого процесса, а все заимствованные из литературных и других источников теоретические, методологические и методические положения и концепции сопровождаются ссылками на их авторов.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 4
1 Теоретические аспекты кадрового планирования 6
1.1 Сущность, цели и задачи кадрового планирования 6
1.2 Виды, этапы и принципы кадрового планирования 8
1.3 Методы кадрового планирования 12
2 Анализ и планирование трудовых ресурсов на предприятии 18
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 18
2.2 Анализ динамики численности персонала на ОАО «Слониммебель» 22
2.3 Анализ планирования численности трудовых ресурсов на ОАО «Слониммебель» 24
3 Направления повышения эффективности планирования численности персонала на ОАО «Слониммебель» 28
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 40
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 42
ПРИЛОЖЕНИЯ 43
ВВЕДЕНИЕ
Трудовые ресурсы предприятия, иначе говоря, кадры - это совокупность работников различных профессионально - квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав.
Кадры являются одним из важнейших ресурсов предприятия, от качества и эффективности использования которого во многом зависят результаты деятельности предприятия и его конкурентоспособность. Таким образом, очень важно выбрать такую кадровую политику, которая с помощью умело выбранной стратегии поможет спланировать требуемую численность персонала, его должностную структуру, а также использовать уже имеющиеся человеческие ресурсы.
Из выше сказанного следует, что концепцию долгосрочной, ориентированной на будущее кадровой политики, можно реализовать с помощью кадрового планирования. Этот метод управления персоналом позволяет согласовывать и уравновешивать интересы работодателей и работополучателей. Базой кадрового планирования являются анализ потребностей в персонале и изучение информации о производительности работающих и издержках на их содержание.
До 60-х годов в вопросах планирования численности и должностного планирования персонала ориентировались лишь на текущие потребности организации. При таком подходе работодатель рассчитывал получить в любой момент необходимое ему количество работников, для использования которых не требуется длительной специальной подготовки. Избыточный рынок рабочей силы давал работодателям такую возможность, а увольнение избыточного персонала практически ничего не стоило.
...