Пути совершенствования планирования персонала предприятия

Введение

На сегодняшний день абсолютно все коммерческие и не коммерческие организации, предприятия, учреждения испытывают потребность в квалифицированном персонале. На основании этого процесс управления трудовыми ресурсами имеет достаточно важное значение. Так как без квалифицированных трудовых ресурсов ни одно предприятие не сможет достичь своих целей и «удержатся на плаву». Таким образом актуальность темы обоснована тем, что развитие персонала является одним из важнейших направлений деятельности по управлению персоналом и факторов успешной деятельности производства.

При этом инвестирование и развитие кадров играет большую роль, чем инвестирование в развитие и улучшение производственных мощностей. Таким образом под развитием персонала следует понимать совокупность мероприятий, направленных на повышение квалификации и совершенствование психологических характеристик работников. Также следует отметить что необходимость подготовки и обучения персонала к настоящим и предстоящим изменениям может быть вызвана как изменением внешних условий (экономическая политика государства, законодательство, появление новых конкурентов и т.д.), так и изменением внутренних условий самой организации (реструктуризация, внедрение новых технологий, появление новых рабочих мест и др.), что в очередной раз подтверждает актуальность выбранной темы.

На сегодняшний день на многих предприятиях нашей страны уже существуют специальные подразделения по подбору кадров, в обязанности которых входят обеспечение предприятия квалифицированными кадрами, а также их дальнейшее совершенствование.

На основании всего выше сказанного целью данной курсовой работы является изучение планирования развития персонала на предприятии. Для достижение поставленной цели были сформированы следующие задачи:

• изучить теоретические аспекты планирования персонала предприятия;
• проанализировать основные этапы планирования; изучить управление развитием персонала на предприятии;
• внести рекомендации относительно повышения трудового потенциала персонала предприятия.

Объектом исследования данной курсовой работы является, планирование персонала в организации.

Данная работа состоит из введения, трех глав, первая глава (теоретическая), вторая глава (практическая), третья глава (рекомендательная), заключения, списка используемой литературы и приложений.

Глава 1. Теоретические аспекты планирования персонала предприятия

1.1. Сущность, цели и задачи планирования потребности

в кадрах на предприятии

Сущность планирования персонала состоит в предоставлении рабочих мест в нужный момент времени и необходимом количестве для работников в соответствии с их способностями, склонностями и требованиями производства. Планирование персонала учитывает интересы не только предприятия, но и работников. Организация желает располагать в нужное время, в нужном месте, количестве и соответствующей квалификации персоналом, способным достичь ее целей. Работник желает такого рабочего места, на котором созданы все условия для развития способностей и гарантирован высокий постоянный заработок.

Основной задачей планирования персонала является обеспечение реализации планов и достижения целей организации с точки зрения использования персонала, его численности, квалификации, производительности и издержек.

Важность процесса планирования обоснована рядом причин:

• формирование реального рынка труда и необходимость учета его конъюнктуры;
• увеличение затрат на труд (инфляция, увеличение заработной платы, организация рабочего места, процесса);
• планирование персонала параллельно планированию бизнеса.

Для создания типового плана работы с персоналом в организации менеджеру необходимо принимать ряд управленческих решений.

Планирование потребности в персонале начинается с анализа информации о персонале, затем определяется количество рабочих мест, как имеющихся, так и планируемых на основе анализа плана организационно-технических мероприятий, штатного расписания, плана замещающихся вакантных должностей. Вся эта информация используется для определения качественного и количественного состава работников, которых необходимо иметь организации для достижения своих целей. После анализа характеристик имеющихся потребностей анализируется количественная и качественная потребность.