Планирование производительности труда и развития персонала предприятия

МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ

РОССИИСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего образования

Экономический факультет

Кафедра государственного и муниципального управления и региональной экономики

КУРСОВОЙ ПРОЕКТ

по дисциплине «Интегрированные системы планирования и контроля»

на тему: Планирование производительности труда и развития персонала предприятия

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА И РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА 5

1.1. Производительность труда: понятие, сущность, методы измерения, факторы роста 5

1.2 Взаимосвязь производительности труда и развития персонала предприятия 8

2. ОБЩАЯ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПАО «ГАЗПРОМ» 11

2.1 Краткая характеристика предприятия ПАО «Газпром» 11

2.2 Динамика основных технико-экономических и финансовых показателей ПАО «Газпром» за 2023-2024 гг. 12

2.3 Анализ динамики производительности труда за 2022-2024 гг. 14

3. ПЛАН МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА И РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА НА БУДУЩИЙ ПЕРИОД 17

3.1 Мероприятия по повышению производительности труда до 2030 г. 17

3.2 Эффективность развития персонала ПАО «Газпром» 21

3.3 Оптимизация рабочих процессов с использованием цифровых решений 23

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 25

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 27

ПРИЛОЖЕНИЕ 29

________________

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы. В современных условиях рыночной экономики и высокой конкуренции эффективность работы предприятия во многом зависит от уровня производительности труда и системы управления персоналом. Планирование производительности труда и развитие персонала являются ключевыми факторами, определяющими конкурентоспособность, устойчивость и долгосрочное развитие компании.

Современные тенденции, такие как цифровизация, автоматизация бизнес-процессов, а также рост требований к квалификации сотрудников, требуют от предприятий системного подхода к управлению трудовыми ресурсами. Недостаточное внимание к этим аспектам может привести к снижению эффективности производства, текучести кадров и увеличению издержек.

Кроме того, в условиях быстроменяющегося рынка труда и нехватки квалифицированных специалистов компании вынуждены активно внедрять стратегии развития персонала, обучая сотрудников и повышая их компетенции. Грамотное планирование производительности труда позволяет не только рационально использовать трудовые ресурсы, но и повышать мотивацию работников, снижать уровень стрессов и профессионального выгорания, что в конечном итоге способствует улучшению финансовых показателей предприятия.

объектом анализа выступает система планирования производительности труда и развития персонала в ПАО «Газпром», которая включает: методы оценки и планирования производительности труда,

кадровую политику и стратегии управления персоналом,

систему обучения, мотивации и повышения квалификации сотрудников,

влияние развития персонала на производственные показатели компании.

Предмет