Анализ и планирование численного состава работников промышленного предприятия (на примере ОАО «Пензкомпрессормаш»)
Автор: Мария Ермакова • Апрель 5, 2018 • Дипломная работа • 21,348 Слов (86 Страниц) • 692 Просмотры
ДИПЛОМНАЯ РАБОТА
Анализ и планирование численного состава работников промышленного предприятия (на примере ОАО «Пензкомпрессормаш»).
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ...……………………………………………………………………. | ||
ГЛАВА ЦЕЛИ И РОЛЬ КАДРОВОГО АНАЛИЗА И ПЛАНИРОВАНИЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ……………………….……………………….. | ||
1.1 Персонал как основной ресурс организации……………………………… | ||
1.2 Основы кадрового планирования в организациях………………………… | ||
1.3 Место оперативного плана работы с персоналам в системе планирования деятельности предприятия……………………………………... | ||
1.4 Сущность и методы оценки эффективности использования работников в современных условиях………………………………………………………... | ||
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ДИНАМИКИ И СТРУКТУРЫ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ ОАО «ПЕНЗКОМПРЕССОРМАШ»)……. | ||
2.1 Исследование финансового состояния ОАО «Пензкомпрессормаш»….. | ||
2.2 Характеристика экономических показателей деятельности ОАО «Пензкомпрессормаш»………………………………………………………….. | ||
2.3 Оценка фактического использования работников относительно плановых показателей…………………………………………………………... | ||
2.4 Особенности использования работников предприятия в соответствии с их качественными характеристиками………………………………………….. | ||
ГЛАВА 3 ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ КАДРОВОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ………………………………… | ||
3.1 Планирование численности работников предприятия по категориям…. | ||
3.2 Рационализация кадрового планирования на предприятии…………….. | ||
ГЛАВА 4 ПРАВОВЫЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА СОВРЕМЕННОМ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОМ ПРЕДПРИЯТИИ……………………………… | ||
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….. | ||
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАНОЙ ЛИТЕРАТЫРЫ……………………………… | ||
ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………………….. |
ВВЕДЕНИЕ
Современная экономика, социально-экономические условия, в которых находится наша страна, предъявляют серьезные требования к кадровому составу предприятий, который, как известно, в основном определяет структуру и уровень трудового потенциала страны в целом. Персонал организации является главным ресурсом, определяющим эффективность ее деятельности. От того, насколько предприятие обеспечено работниками, каков их качественный состав, как они используются, зависят не только экономические результаты деятельности организации, но и уровень трудового потенциала предприятия.
Поэтому серьезного внимания требуют к себе такие вопросы, как анализ и планирование персонала. Планирование – важнейшая функция управления, в том числе и в части кадров. Причем оно предполагает не только определение численного состава в соответствии с тенденциями развития хозяйственной деятельности предприятия. Необходимо спланировать рациональную расстановку персонала, уровень развития кадров, профессионально – квалификационную и образовательную структуру работников. Кадровое планирование помимо определения численного состава и структуры персонала, предполагает также планирование обучения, продвижения, карьерного роста, затрат на работников организации. Но следует иметь в виду, что эффективное планирование персонала не возможно без проведения регулярного анализа его использования. Основное направление анализа использования работников – анализ кадрового потенциала предприятия, использования персонала в соответствии с их структурными характеристиками.
...