Организация процессов высвобождения персонала

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

В условиях современного общества человеческие ресурсы являются одним из наиболее ценных, поэтому  требуют особенного внимания и обдуманного подхода. Высвобождение персонала может нанести серьезный урон предприятию (ухудшение производительности предприятия и экономической эффективности, психологическое напряжение среди сотрудников и возможный нежелательный рост текучести кадров, увольнение ценных кадров по собственному желанию).

В последние десятилетия в теории и практике управления организацией большое внимание уделяется вопросам эффективности, прибыльности и производительности. В условиях жесткой конкуренции снижение издержек при сохранении или повышении качества продукции и услуг становится для организаций основой не только выживания в экономически-кризисные времена, но и получения конкурентных преимуществ в периоды стабильного развития или роста. Для достижения этой цели компании широко используют такое средство, как высвобождение персонала, которое позволяет сократить излишнюю численность работников и снизить себестоимость производимой продукции или услуг. Однако исследования показали [1], что существует неоднозначное влияние высвобождения на показатели деятельности организации. Было замечено, что в результате высвобождения поставленные цели достигаются далеко не всегда, а затраты на его реализацию высоки и сочетаются с различными негативными эффектами и последствиями для широкого круга участников. На сегодняшний день очевидно, что для достижения желаемого результата с минимальными общими затратами высвобождением работников необходимо управлять. Проблема высвобождения персонала — одна из самых сложных, болезненных и деликатных проблем в кадровом менеджменте, что и определяет актуальность данной темы.

Цель курсовой работы —  рассмотрение организации процессов предприятия  при высвобождении персонала. На основании поставленной цели в работе были решены следующие задачи:

• изучены аспекты деятельности организации при высвобождении сотрудников;
• Рассмотрены возможные мероприятия по высвобождению сотрудников;
• Рассмотрена программа деятельности администрации при высвобождении персонала на примере ООО «Лайн-Яр»
• Проведен анализ эффективности программ данной организации при высвобождении персонала

Объектом данного исследования являлся персонал организации ООО «Лайн-Яр», работающий в сфере грузоперевозок и поставки строительных материалов.

Предметом исследования явились деятельность организации при высвобождении сотрудников на современных предприятиях.

Структура работы состоит из введения, основной части, которая состоит из двух глав, заключения, списка использованных источников и литературы.