Обучение персонала и его характеристики

Содержание

Введение        3

1 Обучение персонала и его характеристики        5

   1.1 Значение развития персонала в деятельности организации        5

   1.2 Понятие и виды обучение персонала        6

2 Анализ практического значения обучения персонала в деятельности предприятия        11

    2.1 Институт обучения персонала – важнейшее условие повышения конкурентоспособности современного предприятия        11

    2.2 Причины, оказывающие влияние на снижение эффективности проводимого обучения и развития среди сотрудников организации        15

Заключение        18

Список использованных источников        19

Введение

Актуальность темы контрольной работы обуславливается тем, что на современном этапе развития, в условиях динамичной и быстроменяющейся среды, предприятия все в большей степени зависят от человеческого фактора. Преуспевающие предприятия рассматривают имеющиеся у него человеческие ресурсы как важный актив, а не как издержки, непрерывно вкладывая большие средства в его развитие. Именно человеческий капитал обеспечивает конкурентоспособность и экономическую эффективность любой организации.

Практика показывает, что неправильно спроектированная и реализованная система обучения персонала в организации негативно сказывается на нем и вызывает множество проблем (например, текучесть кадров, некачественное обслуживание, не понимание своих должностных обязанностей, низкая эффективность работы и т.д.). Задача руководства свести все эти проблемы, а значит и риски, связанные с ними к минимуму.

Важная роль в управлении персоналом предприятий отводится личности работника. От того, насколько велик его профессионализм, как он использует свои знания в работе, насколько он обучен, зависит работа и развитие компании в целом. Предприятиям крайне сложно подобрать себе сотрудников из вне, которые уже обладают нужными навыками и знаниями. Из-за этого появляется потребность проводить обучение на основе расширения знаний персонала и их профессионализма. Организация обучения персонала для получения нужных результатов – это сложный и многоплановый процесс.

На сегодняшний день в российском предпринимательстве сильный спрос на молодых специалистов, готовых работать в частных предприятиях, поэтому организации стремятся нанимать на работу именно молодые кадры. Для обучения профессионалов применяется специализированные методы обучения для развития необходимых специфических навыков. Профессиональное обучение позволяет обеспечить соответствие знаний и умений персонала современным требованиям производства.

Цель контрольной работы – рассмотреть особенности эффективности мероприятий по обучению персонала с теоретической и практической точки зрения.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

• значение развития персонала в деятельности организации
• раскрыть понятие и виды обучения персонала;
• охарактеризовать институт обучения персонала – важнейшее условие повышения конкурентоспособности современного предприятия;        
• выявить причины, оказывающие влияние на снижение эффективности проводимого обучения и развития среди сотрудников организации.

Объект исследования – общественные отношения, связанные с изучением института обучения персонала в деятельности организации.

Предмет исследования – проблемы и направления совершенствования обучения на предприятии.

Методы исследования: сравнения, аналитический, анализа научной литературы.

При написании контрольной работы использовалась научная литература.

1 Обучение персонала и его характеристики

1.1 Значение развития персонала в деятельности организации

В современных условиях хозяйствования перед предприятиями стоит важная задача по формированию обученного кадрового состава. При этом важным и необходимым является требование к уровню образования, т.к. современные технологии, внедрение новейшего оборудования предъявляют повышенные требования к уровню профессиональной подготовки.