Документированная процедура адаптации и обучения персонала в ООО «Высоцкий»

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ

РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФГАОУ ВПО УРАЛЬСКИЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ

УНИВЕРСИТЕТ ИМЕНИ ПЕРВОГО ПРЕЗИДЕНТА РОССИИ Б.Н.ЕЛЬЦИНА

ИНСТИТУТ ГУМАНИТАРНЫХ НАУК И ИСКУССТВ

КАФЕДРА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ И ПСИХОЛОГИИ

Документированная процедура адаптации и обучения персонала в ООО «Высоцкий»

КУРСОВОЙ  ПРОЕКТ

      Старший преподаватель                                                                                 Н.А Шурыгина

      Студент гр. 332801к-НУ                                                                                М.Ф. Хакимова

Новоуральск, 2016

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………….……3

1 Теоретические аспекты адаптации и обучение персонала в организации…5

1.1 Понятие адаптации в организации………………………………………….5

1.1.1 Цели адаптации и обоснование ее необходимости………………………7

1.2. Понятие обучения персонала в организации………………………………9

2 Анализ адаптации и обучения персонала в ООО Высоцкий……………..11

2.1 Краткая характеристика организации……………………………………..11

2.2 Количественный и качественный состав организации…………………...13

2.3 Анализ организации управления персоналом…………………………….14

2.4 Анализ адаптации и обучения персонала в ООО Высоцкий…………...21

3 Разработка рекомендаций адаптации и обучения персонала в ООО Высоцкий………………………………………………………………………26

3.1 Разработка положения об адаптации персонала в ООО Высоцкий……..26

3.2 Разработка положения об обучении персонала в ООО Высоцкий……..35

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….40

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК………………………………………......41

ВВЕДЕНИЕ

Практически всегда, попадая в новый трудовой коллектив, работник испытывает сильнейший стресс, негативно воздействующий на его производственные, психологические и физиологические показатели. Новый коллектив для работника - это среда незнакомых ему людей с присущими им привычками, наклонностями и эмоциями, действующих по незнакомым работнику моделям поведения. Новый работник сталкивается с новой для себя корпоративной культурой, с незнакомыми правилами, условностями и табу. У работника неизбежно возникают сложности при освоении новой профессии (специальности) или нового рабочего места. Естественным ходом работодателя и обязанностью его службы управления персоналом становится работа по адаптации нового работника.

Адаптация является одним из неотъемлемых элементов системы управления персоналом предприятия. Несмотря на это, адаптационным мероприятиям в компании подчас уделяется минимум внимания, так как временные и организационные ресурсы службы персонала инвестируются преимущественно в развитие систем оценки и обучения.

Внедрение системы управления адаптацией в предприятия представляет собой достаточно сложную задачу, но от ее нее зависит решение таких важных задач для предприятия, как: уменьшение стартовых издержек, уменьшение текучести кадров; возможно более быстрое достижение рабочих показателей, приемлемых для организации - работодателя; вхождение работника в коллектив, в его неформальную структуру и ощущение себя членом команды; снижение тревожности и неуверенности, которые испытывает новый работник. Всё это определяет теоретическую и практическую актуальность изучения такого процесса, как адаптация.

Объектом исследования является адаптация и обучение персонала в организации.

Предмет исследования - адаптация и обучение персонала в ООО  "Высоцкий".

Цель курсовой работы - документированная процедура адаптации, обучения персонала в ООО  "Высоцкий".

Основные задачи курсовой работы:

• изучить содержание понятия "адаптация персонала", “обучение персонала”, процесс управления им; охарактеризовать основные цели и задачи адаптации персонала;
• привести общую характеристику ООО "Высоцкий";
• проанализировать организацию управления адаптацией, обучения персонала в ООО "Высоцкий";
• разработать предложения по совершенствованию организации управления адаптацией и обучения персонала в ООО"Высоцкий".

Метод исследования: структурный анализ.

В работе анализировалось современные способы адаптации и обучения персонала в ООО «Высоцкий» для достижения целей, поставленных перед ними.

Во время выполнения работы был проведен описательный и сравнительный анализ методик осуществления адаптации и обучения  персонала в ООО «Высоцкий».