Организация системы обучения персонала в сфере крупного бизнеса

[pic 1]

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ

ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«ДОНСКОЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»

(ДГТУ)

Отдел магистратуры

Кафедра «Экономика»

Курсовая работа

 на тему

« Организация системы обучения персонала в сфере крупного бизнеса»

Выполнила

Студентка группы АМЗУП11

Краснокутская В.Д

Проверил: к.э.н , доцент Аксёнов А.А.

г. Ростов-на-Дону

2018 г.[pic 2][pic 3]

Содержание

Введение

Глава 1 Теоретические основы организации системы обучения персонала.

1.1 Основные понятия и цели обучения персонала..................................................5
1.2 Определение потребностей в обучении персонала и оценка их эффективности...........................................................................................................10
1.3 Роль службы управления персоналом в организации обучения кадров..........................................................................................................................14

Глава 2 Разработка мероприятий по повышению эффективности системы обучения персонала

2.1 Перечень мероприятий по повышению уровня обучения ..............................20

2.2 Реализация метода «Дистанционное  как ведущего метода.........25

Заключение.................................................................................................................27

Список литературы ...................................................................................................30

[pic 4]

ВВЕДЕНИЕ

Профессиональные качества персонала  главенствующими факторами в достижении  результатов любого предприятия. Организация,  имеет высокий уровень  подготовки своих кадров является стабильной,  управляемой и готовой к внедрению  технологий развития.

На сегодняшний день  из ключевых позиций эффективного  организации является квалифицированный и  подготовленный персонал. Обучение персонала – это  которая используется для устранения  в заниях сотрудником его работы,  тем, что он умеет и знает и тем, что ему предстоит  чтобы решать цели и  соответствующие его должности.

Обучение персонала для  организаций в настоящее время  особое значение. Это связано с тем, что  в крупномасштабной организации предъявляет  требования к уровню квалификации  знаниям и навыкам работников:  навыки установки, которые помогали персоналу  работать еще вчера, сегодня  свою действенность.

Очень быстро  как внешние условия (экономическая  государства, законодательство и система  появляются новые конкуренты и т.п.) так и  условия функционирования организации  предприятий, технологические изменения,  новых рабочих мест и др.) что ставит большинство  организаций перед необходимостью  персонала к сегодняшним и завтрашним   долгосрочных и краткосрочных целей,  повышения конкурентоспособности и проведение  изменений требуют опоры на  спланированную и четко организованную  по обучению персонала. При этом дело не ограничивается передачей  тех или иных знаний и развитием у них  навыков. В ходе обучения работникам  быть передана информация о  состоянии дел и о перспективах развития организации.  того, обучение призвано  уровень трудовой мотивации,  персонала своей организации и  в ее дела.

Так как если работник получает дополнительное образование, то он  более востребованным на рынке труда. Для  заинтересованных в продолжение образования  иметь возможность применять  знания на своем рабочем месте.  закончив обучение за счет  они будут искать новое  работы с соответствующей заработной  и возможностями применения полученных знаний на практике. Бывает  что сотрудникам явно обучение  на пользу, но в организации все равно  не изменяется. Это происходит потому, что изучение  в знаниях и организация обучения в  происходит на уровне отдельных  а результат ожидается на уровне  организации в целом. Поэтому важно  к организации обучения с позиций системного подхода.