Мотивация эффективной деятельности персонала в организации

РЕФЕРАТ

Работа 54 с., 4 табл., 30 источников, 1 прил. ПЕРСОНАЛ, УПРАВЛЕНИЕ, МОТИВАЦИЯ, РАБОТНИКИ, ТРУДОВЫЕ РЕСУРСЫ, ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ, АНАЛИЗ, СИСТЕМА, ЭФФЕКТИВНОСТЬ, КАРЬЕРА, СТИМУЛИРОВАНИЕ, ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА, ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА.

Актуальность темы работы «Мотивация эффективной деятельности персонала в организации» состоит в том, что, осмыслив систему развития мотивационной сферы человека, руководители смогут эффективно управлять персоналом, повышая производительность организации при помощи мотивирования своих сотрудников.

Цель исследования – формирование и развитие системы мотивации эффективной  деятельности персонала в организации, разработка рекомендаций по ее совершенствованию

Для достижения поставленной цели требуется решение следующих задач:

1. Рассмотреть теоретические аспекты эффективной деятельности персонала.

2. Провести анализ системы организации труда и мотивации в организации.

3. На основе проведенного анализа разработать мероприятия, направленные на мотивацию эффективной деятельности персонала.

Объект исследования – открытое акционерное общество «Боготолмолоко» (далее ОАО «Боготолмолоко»).

Предмет исследования – мотивация эффективной деятельности персонала ОАО «Боготолмоломо».

Метод исследования – сбор, обобщение и систематизация информации, математические и статистические методы.

Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеет большое значение для увеличения объемов продукции и повышая эффективности производства. В частности, от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин и механизмов.

Работа содержит введение (обоснование актуальности избранной темы, постановка целей и задач исследования), основную часть, заключение (содержащие выводы и предложения), а также список использованных источников и приложения.

В первой главе курсовой работы раскрыты теоретические аспекты мотивации эффективной деятельности персонала.

Вторая глава представляет анализ действующей системы организации труда и мотивации в исследуемой организации.

В третьей главе приводятся рекомендации по совершенствованию механизма мотивации и стимулированию эффективной деятельности персонала в исследуемой организации.

Для каждой должности  содержащейся в штатном расписании, разработана должностная инструкция, которая составляется на основе квалификационной характеристики, а также проведенного анализа работы (или рабочего места, должности) и  составленного описания работы (рабочего места, должности). Должностная инструкция определяет обязанности, права и ответственность каждого работника, занимающего определенную должность, начиная с заместителей руководителя подразделения.

ОАО «Боготолмолоко» - предприятие оснащенное новым оборудованием, производительностью 10 - 12 тонн молока в сутки, имеющее собственную лабораторию, котельную, подстанцию и резервную скважину. Численность работников завод на 01.01.2015 г. составила 45 человек.

Однако в практике управления существует мнение о том, что отношение к деятельности на рабочем месте и размер вклада каждого сотрудника определяется как величиной материальных стимулов, так и нематериальных стимулов. Одним из направлений нематериального стимулирования можно выделить работу по планированию карьеры персонала, которая вместе с остальными элементами системы мотивации и стимулирования будет влиять на повышение лояльности персонала к организации.

Еще одним направлением формирования и развития систем нематериального стимулирования персонала промышленных организаций может стать введение системы наставничества, которая, во-первых, будет влиять на повышение качества трудовой жизни молодых специалистов и наставников, а, во-вторых, снижать затраты на адаптацию новичков.