Управление мотивацией трудовой деятельности в организации

[pic 1]

Факультет        Управления[pic 2]

Кафедра        Кафедра менеджмента[pic 3]

Направление подготовки/Специальность  Менеджмент[pic 4]

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине        Менеджмент[pic 5]

Студента        

[pic 6]

(фамилия, имя, отчество)

на тему:        Управление мотивацией трудовой деятельности в организации

                                                                                                                       (тема работы)[pic 7]

Руководитель работы        

(ученая степень, звание, инициалы и фамилия)[pic 8]

г.Москва 2020

Оглавление

Введение                                                                                                 3

1. Теоретические основы управления мотивацией трудовой деятельности      5

1.1.  Понятие мотивации                                                                                         5

1.2. Материальное и нематериальное стимулирование персонала                     8

2. Управление мотивацией трудовой деятельности на ПАО «НЛМК»           15

2.1. Общая характеристика ПАО «НЛМК»                                                        15

2.2. Программы развития персонала как элемент мотивации                          16

2.3. Мотивация персонала                                                                                    21

Заключение                                                                                                            25

Список литературы                                                                                               26

Введение

Мотивация персонала является одним из способов повышения производительности организации, снижения издержек, рационального использования ресурсов в существующих условиях ограничений, раскрытие потенциала работников. Задачей руководителей, помимо достижения показателей результативности и эффективности, состоит в том, чтобы каждый работник был максимально вовлечен в деятельность организации и в процессе работы имел максимальную производительность. Каким бы компетентным не был руководитель, достижение стратегических и оперативных целей возможно только при условии понимания этих целей персоналом и максимальной отдачи при выполнении работы. А это может произойти только в случае, если работники заинтересованы в результатах своего труда. Для этого необходимо человека как-то мотивировать, побудить к действию. На данный момент есть разные варианты воздействия на мотивацию конкретного человека. Для мотивации сотрудников компании сегодня используют как финансовые, так и нефинансовые методы вознаграждения. Применения различных способов мотивации может давать  положительный или отрицательный эффект, так как в теории и практике управления нет идеальной модели стимулирования, которая отвечала бы всем возможным требованиям. В России во многих компаниях и организациях существуют  проблемы, связанные с мотивационной политикой: проблемы взаимоотношений с руководством, неудовлетворенность размером заработной платы, условиями быта и труда и т.д. В основном эти проблемы не решаются из-за низкой компетенции руководителей нижнего и среднего звена, нежелания идти навстречу персоналу, вникать в проблемы, брать на себя ответственность для решения этих проблем. Зачем что-то менять, если работники и так выполняют задачи, пусть и с низкой производительностью (что часто приводит к «доделкам» и «переделкам»). Так думают некомпетентные руководители, не имеющие соответствующих знаний и навыков. В условиях конкуренции, ограниченных ресурсов, быстро меняющихся условий внешней среды следует разрабатывать системы мотивации и стимулирования качественного и безопасного труда. Необходимо уделять внимание и разрабатывать способы