Совершенствование системы мотивации персонала организации на основе анализа её состояния

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ        3

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ        5

1.1. Понятие стимулирование труда        5

1.2. Современные особенности стимулирования труда в российских компаниях        10

2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА ЗАО «ЧЕЛНЫВОДОКАНАЛ»        15

2.1. Организационно-экономическая характеристика ЗАО «ЧЕЛНЫВОДОКАНАЛ»        15

2.2. Оценка стимулирования труда в ЗАО «ЧЕЛНЫВОДОКАНАЛ»        18

3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА ЗАО «ЧЕЛНЫВОДОКАНАЛ»        29

3.1. Перечень рекомендаций по совершенствованию стимулирования труда        29

3.2. Оценка эффективности предложенных рекомендаций        33

ЗАКЛЮЧЕНИЕ        35

БИБЛИОГРАФИЧЕКИЙ СПИСОК        36

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность  выбранной темы, выражается в том, что эффективная деятельность предприятия определяется успешной деятельностью работников, а последнее зависит от методов их достойного стимулирования. Влияние мотивации на поведение человека зависит от множества факторов, во многом индивидуально и может меняться под воздействием обратной связи со стороны деятельности человека.

В методах современного управления мотивационные аспекты приобретают все большее значение. На сегодня одним из главных средств обеспечения мобилизации имеющегося кадрового потенциала и оптимального использования ресурсов является мотивация персонала. Однако на данный момент не каждый руководитель понимает, насколько тяжело управлять этим ресурсом. Они не понимают того, что если труд сотрудников окажется неэффективным, успех любой компании будет нулевым. Поэтому одной из главных задач менеджеров является использование возможностей персонала максимально эффективно. Какими бы сильными и мудрыми не были решения руководителей, наибольший эффект от них может быть получен только тогда, когда эти решения правильно воплощены в дела сотрудниками организации. Но это произойдёт только в случае, если сотрудники будут заинтересованы в результате своего труда.

Одну из особых ролей в управления персоналом играет личность работника. Поэтому, изменяется и соотношение стимулов и потребностей, на которые опирается система мотивации.

 На сегодня, единой картины о соотношении различных аспектов мотивационной сферы сотрудников нет. Ни теория менеджмента, ни практика управления персоналом эффективных методов управления не имеет. На сегодня нельзя сказать, как в деталях происходит действие механизма мотивации, и в какой период может подействовать мотивирующей фактор, когда он сработает, и почему он сработает.

Не смотря на то, что существуем множество методов для мотивации сотрудников, руководители должны сами выбирать, как стимулировать сотрудника для выполнения основной задачи - выживания фирмы в тяжёлых условиях конкурентной борьбы. В этой связи представляет интерес изучения реального положения дел в части решения проблем мотивации в реальной организации.

Цель работы – разработка мероприятий, направленных на совершенствование системы мотивации персонала организации на основе анализа её состояния.

Исходя из поставленной цели, в работе решаются следующие задачи:

• рассмотреть сущность стимулирования персонала;
• проанализировать и оценить существующую систему стимулирования персонала организации, выявить особенности основных факторов мотивации труда и общих подходов по управлению мотивацией;
• дать рекомендации по совершенствованию системы стимулирования.

Предмет исследования – стимулирование труда организации.

Объект исследования – предприятие ЗАО «Челныводоканал».

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ

1.1. Понятие стимулирование труда

Эффективность деятельности любой организации прямо зависит от трудовой активности работы персонала. При этом под активностью подразумевается не только повышение продуктивности работы, но и стремление персонала к инновациям, улучшению условий труда, усовершенствованию инструментов деятельности, расширению рынка сбыта товаров и услуг и многое другое. Трудовая активность означает также принятие персоналом определенной части управленческих функций.