Механизм внедрения вовлеченности персонала

Механизм внедрения вовлеченности персонала  

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ        3

1.        Сущность вовлеченности персонала        5

1.1        Содержание вовлеченности персонала        5

1.2        Методы оценки вовлеченности персонала        7

2. Способы вовлечения персонала        13

2.1 Характеристика способов вовлечения персонала        13

2.2 Проблемы внедрения вовлеченности персонала        19

ЗАКЛЮЧЕНИЕ        22

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ        24

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность выбранной темы исследования заключается в том, что  в настоящее время многим российским организациям приходиться находить пути решения для адаптации внутренней среды к постоянной конкуренции и изменяющимся условиям рыночных отношений. Успешность на рынке косвенно или напрямую зависит от условий и факторов развития той или иной организации. Любое внедрение каких-либо изменений оказывает прямое влияние на персонал предприятия. Качество деятельности персонала предприятия обладает определяющей ролью в успешности его деятельности на экономическом рынке. В соответствии с этим, теоретические и практические вопросы, связанные с воздействием изменений на персонал предприятия, сегодня становятся весьма важными. При этом особое значение имеют социологические аспекты, связанные с изучением данных проблем, исследованием интересов, мотивов, потребностей персонала. От решения вопроса о том, каким образом внедрять эффективные изменения и при этом сохранять удовлетворенность и вовлеченность персонала, а также поднять его уровень, в итоге зависит то, насколько результативной будет деятельность организации.

Актуальность данной темы исследования состоит  в том, что любой собственник бизнеса заинтересован в максимальной отдаче сил и знаний наемного персонала. Для повышения эффективности использования трудовых ресурсов компании существуют различные методики и политики управления сотрудниками. Последнее время набирает популярность теория вовлеченности персонала. Суть ее заключается в максимальной нацеленности на создание общего результата каждого из сотрудников фирмы.

Поэтому во избежание понижения вашего рейтинга в поисковых системах, ссылка на источник обязательна.

Степень изученности. В разработке данной темы были использованы работы таких авторов как: Аширов Д. А., Базаров Т. Ю., Зайцева Н. А., Карпов А. В., Кафидов В. В., Кибанов А. Я., Мелихов Ю. Е., Никифорова Н. А., Одегов Ю.Г., Резник С. Д., Спивак В. А., Фёдорова Н. В. и др.

Целью данной работы является изучение механизма внедрения вовлеченности персонала, исходя из поставленной цели, были определены следующие задачи:

- Рассмотреть сущность вовлеченности персонала и методы оценки вовлеченности персонала;

- Исследовать способы вовлечения персонала;

- Охарактеризовать проблемы внедрения вовлеченности персонала.

Структура данной работы состоит из: введения, 3 глав, заключения,  списка используемой литературы и приложений.

1. Сущность общие вовлеченности того персонала

1.1        работы Содержание случаях вовлеченности должны персонала

персонала Системы ходе кадрового помощниками менеджмента нуждается постоянно трансляция совершенствуются. материальных Если фокус раньше проектных использовались самом отдельные наличие показатели самых удовлетворенности руководства работой, придётся лояльности к всего нанимателю, рабочей разрабатывались использует различные продукта методы чтобы мотивационного которые стимулирования оптимальным наемного призван работника, вызывают то в уволиться настоящее персоналом время персонала используется компании комплексный задача метод повышают вовлеченности сотрудниках персонала в предприниматель работу развиваться для деятельности достижения предприятие итогового процентов результата.