Кадровые проблемы в департаменте профессиональной инспекции (на материалах данных в г. Улан-Батор)

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего образования

РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ НАРОДНОГО ХОЗЯЙСТВА И ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ

при ПРЕЗИДЕНТЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

СИБИРСКИЙ ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ – ФИЛИАЛ РАНХиГС

Г. Новосибирск

Факультет государственного и муниципального управления

Специальность/направление подготовки: государственное и муниципальное управление

Специализация/профиль: государственное и муниципальное управление в субъекте

Кафедра государственного и муниципального управления

Выпускная квалификационная работа

на тему

«Кадровые проблемы в департаменте профессиональной инспекции (на материалах данных в г. Улан-Батор)»

Новосибирск 2020 г.

Содержание

Введение

Глава 1. Теоретический аспект исследования

        1.1.Основные положения департамента профессиональной инспекции

        1.2.Вопросы управления человеческими ресурсами в департаменте профессиональной инспекции

1.3. Территория направления развития человеческих ресурсов в департаменте профессиональной инспекции

        1.4.Концепция исследования департамента профессиональной инспекции и ее теоретический анализ

Глава 2. Практический аспект исследования

        2.1. Методологический раздел исследования

        2.2. Анализ полученных данных исследования департамента профессиональной инспекции

2.2.1. Прозрачность человеческих ресурсов департамента профессиональной инспекции

2.2.2.Обработка результатов проведенного исследования

2.2.3.Результаты опроса в рамках проведенного исследования

Заключение

Список используемых источников

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность исследования обуславливается тем, что в Монголии с 1990 года произошли изменения и реформы во всех аспектах общественной жизни и в процессе перехода к рыночным экономическим отношениям. Новая Конституция Монголии была принята в 1992 году, и началась реформа государственного органа.

Институт общественного развития-это самостоятельная система, изменяющаяся в процессе развития. Некоторые ученые считают, что государственные учреждения должны сохранять компактность. Факторами, влияющими на организационный потенциал государственных организаций, являются способность соблюдать закон и общаться с государственными служащими, способность местного населения осуществлять эффективное общение с ними. Существует много проблем с правовой средой, которые требуют сложной институциональной структуры и отсутствия бюрократии. Одна из тем моего исследования-влияние управления человеческими ресурсами в столичном агентстве профессиональной инспекции. В контексте темы необходимо рассмотреть взаимосвязи между управлением человеческими ресурсами и активацией.

Столичное агентство профессиональной инспекции является значительным органом, обладающим особыми преимуществами по сравнению с другими государственными организациями. Основная деятельность организации направлена на укрепление здоровья и безопасности населения в соответствии с соответствующими законами и нормативными актами. Опыт и профессиональные навыки государственных инспекторов и государственных служащих, новаторские и творческие методы; они развивают и укрепляют человеческий фактор дисциплиной и дисциплинированностью.

В рамках новой конституции и закона О государственной службе монгольское правительство приняло ряд мер, направленных на активизацию деятельности государственных служащих.

Например, в 1999 году был учрежден закон государственной службе, а правительство Монголии приняло Программу повышения уровня подготовки и знаний в области государственной  службы.

Наиболее важными задачами являются совместное использование человеческих ресурсов; создание комфортных условий труда; решение социальных проблем работников; обеспечение условий труда; реализация самостоятельной политики в отношении персонала; развитие системы управления человеческими ресурсами организации. Однако по мере того, как в нашем регионе не внедряется система управления человеческими ресурсами, наблюдается все более слабый уровень подбора персонала и служащих. Поэтому важно, чтобы каждая государственная организация сохранила своих компетентных сотрудников,  проверенной мотивационной политикой, повышение умений и навыков у сотрудников.