Проект совершенствования адаптации персонала ООО "Юк Групп"

[pic 1]

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО МОРСКОГО И РЕЧНОГО ТРАНСПОРТА

ФЕДЕРАЛЬНОЕ  ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ  ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ

УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ

МОРСКОЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

имени адмирала Г.И. Невельского

(МГУ им. адм. Г. И. Невельского)

МОРСКОЙ ФАКУЛЬТЕТ ГУМАНИТАРНЫХ ТЕХНОЛОГИЙ

КАФЕДРА ГУМАНИТАРНЫХ ТЕХНОЛОГИЙ

КУРСОВОЙ ПРОЕКТ

ПО ДИСЦИПЛИНЕ «ПРОЕКТИРОВАНИЕ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ»

ПРОЕКТ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА
ООО «ЮК Групп»

Владивосток

2022

Содержание

ВВЕДЕНИЕ        3

1 Теоретические основы адаптации персоналаорганизации        5

1.1 Понятие и сущность адаптации персонала в организации        5

1.2 Методы адаптации персонала в организации        13

1.3 Особенности адаптации персонала в организациях общественного питания        19

2 Аудиторские основы адаптации персонала ООО «ЮК Групп»        26

2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «ЮК Групп»        26

2.2 Аудит персонала ООО «ЮК Групп»        33

2.3 Анализ адаптации персонала ООО «ЮК Групп»        39 

3 РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА ООО «ЮК Групп»        46

3.1 Разработка проекта совершенствования адаптации персонала ООО «ЮК Групп»        46

3.2 Социально-экономическая эффективность внедрения проекта по совершенствованию адаптации персонала        53

Заключение        56

Список использованных источников        60

Приложения        63

ВВЕДЕНИЕ

Развитие персонала – сложный и комплексный процесс, без которого не обходится ни одно учреждение. Государственный департамент или коммерческая организация не могут полноценно существовать без постоянного обучения своих сотрудников. Это диктуется экономической и политической ситуацией в стране. Таким образом, постоянное повышение качества кадров –стратегическая задача любого учреждения или предприятия, желающего добиться успеха в своей деятельности.

Адаптация новых работников к работе в организации является прямым продолжением процесса отбора. Недостаточное внимание организации к вопросам адаптации новых работников сведет на нет результаты отбора, если новый работник, не сумев своевременно освоить новую работу, и не вписавшись в трудовой коллектив, уволится. Исходя из этого, время и деньги, потраченные организацией на поиск и отбор кандидата, могут оказаться выброшенными на ветер.

В нашей стране, к сожалению, не уделяется достаточно внимания процессу адаптации персонала. Многие организации не имеют даже базовых программ адаптации. Успешная адаптация персонала влияет на решение важных вопросов организации, таких как: уменьшение текучести персонала и снижение стартовых издержек производства. На всех этапах процесса адаптации необходимо контролировать его ход для того, чтобы получить положительный результат, в противном случае начнётся регрессия, итогами которой могут быть потеря времени, работника, изменение социально-психологического климата с положительного на негативный.